Смотрю какая-то волна пошла в обсуждении Туристического налога, который приняли во Владивостоке. Поднятие темы, что де нужно брать такой налог “только с приезжих” не носит рационального характера. Туристический налог нужен, так как иначе эта отрасль просто совсем не проявлена. Во Владивостоке он принят в очень гуманном виде: 1% или 100р. Если представить, что Владивосток посетит миллион туристов, то сбор составит примерно 100 миллионов. Это очень немного. Для масштаба нужно понимать, что это условна половина от третьей очереди Нагорного Парка или 2/3 от нулевой очереди благоустройства у озера на Патрокле. Поэтому, прежде всего это нужно для того, чтобы прояснить отрасль и ее вклад в экономику. Иначе кажется, что прагматично (и очень условно) говоря, что кроме нагрузки на инфраструктуру, наплыв туристов мало что дает. Конструкция Туристического налога такая, что фактически он берется не с человека, а с койки. Его правильно называть подушечный налог. (да, я понимаю, что в конечном итоге за все платят люди). Если попробовать выяснять, кто спал на этой койке: житель города, края, приезжий или иностранец, то из этой небольшой суммы от налога, вам большую часть придется отдать на администрирование налога, выяснять и учитывать кто же это спал. Если не администрировать, то для всех будет рационально утверждать, что он работает в основном на местных.
Поговорили с Михаилом Кучментом, про DNS, бизнес, менеджмент и вообще много о чем. Вроде получилось содержательно… Правда, посмотрев на себя со стороны, у меня сложилось ощущение, что я как бы взвешиваю фразы и подбираю слова. Осознанно, вроде, не делал этого, но видимо времена такие, что получается само собой 😊 Хотя, скрывать нечего 😊 https://youtu.be/LbgHHNt_4sA
В корпоративных спорах, а уж тем более в семейных, всегда есть две правды, два взгляда на проблему. Как правило, если дело доходит до конфликтов, то "обе стороны хороши". Но есть черта, которая всё меняет и переводит конфликт в область недопустимого. Это насилие. Вы можете ругаться сколько угодно, но тот, кто первым ударил оппонента, всегда неправ. Бесполезно потом говорить: "Он меня назвал дождевым червём" и т. д. Любое общество, которое хочет быть развитым, должно бороться с насилием. Иначе всё неизбежно сводится к тупому истреблению друг друга в бесконечном выяснении, кто круче. Поэтому, совершенно недопустимо, чтобы корпоративные споры решались противостоянием стенка на стенку с использованием огнестрельного оружия. Глупо и недопустимо выяснять с помощью "каратистов", чей ларёк. Но когда с помощью перестрелки выясняются вопросы в крупнейшей компании страны, в самом центре её столицы, то это уже совсем "приплыли". Такого и в 90-х-то не было. Дожили. Насилие врывается в нашу жизнь, но давайте помнить о норме: корпоративные конфликты решаются в суде. Бить и убивать людей — преступление. В долгосрочной перспективе всегда правильно быть приличным человеком. Даже если вам кажется, что мир сошёл с ума, не сходите сами. Морок пройдёт.
Когда-то один мой знакомы сказал, что Летов - непременный атрибут думающей молодежи. Пожалуй, это самое точное определение, потому что иначе я не могу сформулировать в чем его феномен. Жесткая музыка, тяжелый текст, надрыв… Но какие же разные люди могут любить Летова. От нацболов до либералов, от имперцев до космополитов. И все что-то находят… Как же далек Летов времен “Красного альбома” и “Тоталитаризма” от “Звездопада” или “Невыносимой лёгкости бытия”. Как сама русская жизнь, мотает из стороны в сторону. Поэтому, слушать и думать. Каждый о своем. С днем рождения Игорь Федорович. Спи спокойно. Ох и тяжело бы тебе было сейчас с нами…
PS. Скажи какая у тебя любимая песня Летова - и я скажу кто ты 😀
В этом году ВЭФ показался мне каким-то более уютным и человечным. Возможно, дело во мне, а не в мероприятии. В последнее время у меня стало существенно меньше юношеского максимализма, и часто приходят мысли типа: "А может, и так неплохо?", "Этого достаточно" и т.д. Возможно, сказался дизайн форума, когда сразу несколько площадок для выступлений было расположено прямо в холле. А может, повлиял мой индивидуальный выбор сессий. Неважно. Суть в том, что про Дальний Восток говорили больше как о месте для жизни и меньше как о мегапроектах, где человек является просто придатком. Вот выступает мэр Шестаков и рассказывает о планируемых набережных и общественных пространствах Владивостока, вот администрация Приморья презентует Хасан как новый туристический бренд и кластер, вот губернатор Лимаренко зажигательно описывает новый город Экосити на Сахалине, вот Минвосток презентует город Спутник. И даже когда губернатор Кожемяко рассказывает про новый судостроительный завод во Владивостоке, то неотъемлемым комплектом идут к нему и жилье, и пляжи. Отличные проекты и начинания! Может, мне это и почудилось, а может, Россия впервые находится в том состоянии, когда люди как дешевый расходный ресурс заканчиваются, и наконец начинает цениться человек...
PS. Залез я на крышу первого дома в ДНС Сити и подумал, что это хорошо 😊
Напишу свой, увы, традиционный пост к ВЭФ, о том, про что думают все участники, но никто вам про это не скажет: Как заниматься развитием на ДВ и при этом не сесть? За прошедший год скопилось много иллюстраций к теме ☹️Традиционно в зоне риска девелоперы. Посадили Олега Пикалова. Продолжаются злоключения КГ Эскадра: приняли Евгения Павликова, бизнес партнера Бориса Позднякова. Слава богу, что для Ареал-Девелопмент дело пошло не по сценарию Эскадры, обвинение предъявили Игорю Калиниченко, который давно уехал из страны. Но самое громкое и знаковое – это дело Геннадия Иннокентьевича Лазарева. Напомню, Лазарев создатель всего ныне существующего высшего и большого куска школьного образования во Владивостоке. Вот буквально. Сейчас ВГУ – единственный не отраслевой ВУЗ во Владивостоке. Кроме него есть ТОВВМУ (военные), МГУ Невельского (транспорт), Дальрыбытуз (рыбаловство) и Мед, Таможня, Прокуратура. Все. Остальное упаковано в ДВФУ и вывезено на остров. А Лазарев в 1988-ом принял “Техноложку”, самый заштатный вуз Владивостока, а на выходе получился Владивостокский Государственный Университет, которой в целом создает сейчас конкуренцию ДВФУ, залитому федеральными деньгами. Но и это не все. Если участники ВЭФ живут во Владивостоке и у них есть дети-школьники, то скорее всего они тоже попадают в образовательную орбиту Лазарева. Одаренок, МЛШ, Дубининский интернат и т.д. И вот теперь выяснилось, что Почетный Житель Владивостока, Депутат 6❗️ созывов Законодательного Собрания ПК, орденоносец и т.д. “не позднее 1996 года создал преступное сообщество в форме структурированной организованной группы под его единым руководством, для совершения тяжких преступлений – хищений путем обмана имущества Российской Федерации”. Да, конечно, Лазарев жесткий и самобытный человек, в 90-х другие не выживали. Не моя задача его выгораживать. Но в отличии от очень многих, за ним реально созданные и развитые образовательные институции. И совершенно точно нельзя свести его деятельность к созданию преступного сообщества. А 210 статья УК страшная. Она же придумана для борьбы с реальными гангстерами и состав возникает даже не за деяние, а за участие. Попадает не только организатор, но и те, кого следствие посчитает участниками организации. Вот допустим вы референт важного чиновника, ездите с ним на ВЭФ, готовите проекты законов, выполняете поручения и т.д. А потом вдруг раз и оказывается, что ваш шеф создал ОПС. Ему по 210 ч.1 за организацию от 12 до 20, а вы пойдете по 210 ч.2 как участник этого ОПС от 7 до 10, у вас же явно устойчивая роль в нем? Можно, конечно, надеяться, что вот “до меня точно не дойдет, кому я нужен”? Но все ли любят с азартом подкидывать монетку? Так что, уважаемые участники ВЭФ, Дальневосточная Амнистия – вот самый главный вопрос, о котором говорить нельзя, но нужно думать, если думать о будущем. PS. Еще раз, я ненавижу коррупцию. Но вот Дэн Сяопин придумал когда-то для Мао формулу: "он был плохим на 3/10, но хорошим на 7/10". И получилось у китайцев найти компромисс и двигаться дальше. А нас все носит из крайности в крайность. То почетный орденоносец, то подыхай в камере. ☹️
По случаю выхода очередной статистики, показавшей отток населения с Приморья, опять начались разговоры про необходимость “удерживать население” и про то, что “все уезжают”. Мне не нравятся оба этих тезиса, поэтому попробую привести свои. ✅ Данные официальной статистики – очень грубый индикатор. Он получается из формулы: последняя перепись, минус умершие за период, плюс родившиеся, минус выписавшиеся с регистрации, плюс вновь зарегистрировавшиеся. Тут только с родившимися и умершими как-то более-менее. Последняя перепись была довольно виртуальной, а с регистрацией вообще беда. ✅ Есть непреложный закон. Люди едут туда, где лучше. Из деревень едут в города, из городов в большие города, из больших городов в мировые мегаполисы. Эта река течет неумолимо и даже при низкой мобильности 1%-2% в год уносит. Пытаться остановить эту реку и глупо, и бесчеловечно. Можно только сделать локальную заводь комфортной жизни, чтобы отчерпнуть из этого людского потока. ✅ Вот в Приморье потенциально привлекательным местом для жизни мог бы быть Владивосток. Тут живет примерно 1/3 населения края, поэтому, если мы хотим увидеть положительную динамику, нужно чтобы на 1% уехавших из края, Владивосток рос бы на 3% в год. Но расти то он не мог физически, так как жилья долгие годы строилось меньше, чем амортизация жилого фонда. ✅ И вот сейчас случилось чудо, и мы вроде вышли на темп строительства более 1 миллиона квадратов. Но прироста не увидели. А дело тут как раз в регистрации. Люди не торопятся прописываться в новостройках. Заставить их может только тот факт, что прописка - это ключ к получению социальных благ, а вот с ним то сложно. ✅ Знаете, какой единственный район в Приморье вырос с 22-го года почти на 6%? Правильно, Надеждинский. 😀Потому что мы там не только строим дома, но и ввели в прошлом году школу и сад. Это тут же дало взрыв прописок. 😀 ✅ Думаю, что ситуация в Приморье уже переламывается. Просто проявится это не сразу. Я знаю, что администрация уже давно активно занимается социалкой, но в наших реалиях это гораздо сложнее, чем даже вывести строительную отрасль на миллион плюс квадратных метров жилья. Но на горизонте 3-5 лет мы все увидим.
Праздник спорта на Патрокле удался! Три дня соревнований SUP-серферов, пляжного волейбола, тенниса и еще много всего. Кажется, что мы подняли представление о том, что такое пляжный спорт во Владивостоке. Для нас очень важно, чтобы пока благоустройство еще не дошло непосредственно до берега Патрокла, территория уже жила спортом, морем, пляжем. Жду комментариев от участников и гостей фестиваля. Это важно, потому что сейчас мы как раз работаем над проектом будущего пляжа.
6 августа 2024 года 🌾 Приглашаем Горожан прогуляться в природном оазисе парка у озера Торфяное
Его особенность – в богатом разнообразии флоры и фауны, созидательном очаровании при характерной близости города. Уже сейчас здесь ощущается гармония, уединённость, а через 7-10 лет вокруг озера и вовсе вырастет лес.
(Продолжение) Результатом работы союза Бакальчуков стали инновации, которые WB принес в мир интернет-торговли: ✅ WB увидели и превратили в фичу, то что клиент может заказать несколько вещей, а оплатить только одну. На фэшн-рынке маржа большая, а издержки на логистику, при такой продаже, допустимы. Но зато вы получаете уникальный клиентский опыт и расширяете себе рынок. ✅ WB увидели потенциал российских регионов. Ведь в Москве еще можно добраться до ТЦ, а для 100 миллионов россиян это физически сложно сделать, даже не находясь в декрете. 😁 А в чудесный мир шопинга они тоже хотят.😁 ✅ WB создали и придумали пункты выдачи. Примечательно, что эта идея родилась случайно: просто многие дистрибьюторы не хотели давать товар продавцу без физического магазина, и так родился пункт выдачи, из попытки обойти эти ограничения. Но нужно быть гениальными предпринимателями Владом и Татьяной Бакальчук, чтобы увидеть в этом потенциал, который может и оптимизировать логистику, и одновременно добавить сервис клиентам. Ведь доставка домой — это самое узкое место во всей интернет-торговле. ✅ Но самое гениальное изобретение WB — это примерочные в пунктах выдачи. Никто до этого не додумался, а Бакальчуки это сделали, и после этой инновации стали полными королями российского фэшн-рынка. Теперь уже не они шли к поставщикам, а все поставщики понимали, что если они не придут в WB, то потеряют для себя 30% рынка. ✅ К этому я бы еще добавил прекрасную финансовую модель, которая балансирует создание ценности для клиента с развитием, основанным на собственных силах. Все эти крики про отжатие поставщиков и штрафы — это следствие выстраивания такого баланса. Если бы всех все устраивало, то это бы означало, что WB спонсирует своих поставщиков. А нужен баланс.
❗️Имея такой прекрасный базис, как уникальная бизнес-модель для рынка фэшн и домашнего быта, с хорошей долей рынка, можно строить дальше модель универсального маркетплейса, что ребята из WB и замечательно делали.
Конечно, в такой большой компании как WB, есть вклад не только Татьяны и Влада. Чувствуется вклад и разработчиков софта, и организаторов логистики, и дизайнеров. Уверен, там много отличных специалистов, просто я их не знаю, я не инсайдер. А вот глядя на Татьяну и Влада, просто невозможно не заметить, какой это прекрасный союз. Помимо предпринимательского гения, они сочетают в себе еще и очень правильные человеческие качества, скромность, порядочность. Что произошло сейчас, я не знаю. Не знаю, почему правая рука конфликтует с левой. Но уверен, что всегда есть шанс поднять трубку телефона, позвонить и вспомнить то многое что было, через что пройдено. Можно найти нужные слова и продолжить прекрасный, хоть и сложный, путь. Бакальчуки вместе - гораздо больше чем врознь. Уверен, что вместе Татьяна и Влад могут справится с любыми сложностями и проблемами.
А давайте-ка я расскажу про Wildberries, как он видится с моей стороны. Почему это великая компания с гениальными предпринимателями, почему её не нужно сравнивать с Ozon или искать тайных инвесторов.
Начнём с того, что Ozon был создан с изначальной идеей скопировать Amazon, надуться и продаться. У него не было своей бизнес-модели, были постоянные попытки разными способами надуть оборот и продаться инвесторам. В принципе, не исключено, что в этих попытках и родится бизнес-модель, но ей сложно конкурировать с незатейливой идеей торговать рубль за 80 копеек. Но в идее продаться инвесторам, Ozon преуспел и сделал это даже не один раз. 😁
А вот у WB совсем другая история. Компания родилась из реальной проблемы, которая стоит перед миллионами женщин, которые, оказавшись в декрете, испытывают потребность в новом гардеробе, подгузниках, пелёнках и ещё куче новых покупок. Одновременно с этим, привычный ритм жизни меняется: он теперь строится вокруг ребёнка, и по ТЦ с рынками особо не походишь. В начале 2000-х эту нишу в какой-то мере закрывала каталожная торговля. Когда ребёнок ненадолго засыпал, мама могла хоть на минутку прилечь и полистать каталог типа Otto. Не будем забывать, что это не просто покупки, но ещё и определённая психотерапия. Уход в мир шопинга, отвлечение от рутины.
И вот тут Татьяна Бакальчук оказалась просто гениальным маркетологом. Причём в правильном смысле этого слова, когда речь не про бантики или рекламу, а про глубинное понимание потребности клиента и того, за что именно он готов заплатить, что ему реально нужно. Татьяна буквально на кончиках пальцев чувствует своего клиента. Клиент не знает, что он хочет, он о многом даже не догадывается, а Татьяна знает. Если добавить к этому энергию, настойчивость, организованность, умение и желание экспериментировать, то вот он портрет гениального предпринимателя — Татьяны Бакальчук. Но и это не всё: мало чувствовать клиента, нужно знать и понимать отрасль, в которой работаешь. И тут у Татьяны тоже всё замечательно: она прекрасно разобралась в том, как это работает.
Давайте не забывать и о везении и факторе момента. Середина 2000-х — это удивительный потребительский бум в России и приход массового интернета в дома россиян. Так и родилась первая бизнес-модель WB: старая каталожная торговля, но в новой интернет-обёртке. И я уверен, что почти с первого момента WB был прибыльным. Ведь он построен не на том, что вещи в нём были просто дешевле. Клиент платил за сервис, за погружение в сладостный мир шопинга, когда в другой руке у тебя спит ребёнок.
Но для создания великого Wildberries маркетингового гения Татьяны было мало, и ей повезло ещё раз. У неё был муж Владислав — IT-шник, предприниматель, человек системный, здравый и знающий бизнес. Он увидел потенциал в начинаниях жены и превратил маркетинговый взгляд Татьяны в машину системного бизнеса WB.
Так родился гениальный предприниматель Татьяна и Влад Бакальчук. Я настаиваю на том, что предпринимателем является именно их союз. Это единство позволило решить извечную проблему: как совместить полёт предпринимательской мысли с необходимостью создания скучных системных процессов. Без якоря рационального подхода - предприниматель улетает в космос. А без полёта мысли - якорь остаётся лежать на земле. Эти свойства редко уживаются в одном человеке, а партнёрство зачастую неустойчиво, ибо разнонаправленность полёта фантазии и системности — неизбежный генератор конфликтов. "Ты не понимаешь моей гениальной идеи!", "А ты профукаешь весь бизнес!" и так далее. (Продолжение далее ⏬)
Пространство постепенно создают не только визуальные изменения, но и события, его наполняющие. В этом году территория бухт Соболь и Патрокл – партнёрская площадка для первого масштабного фестиваля, где у моря объединяются горожане, пляжный спорт, музыка, танцы и визуальные искусства.
На фестивале: 🤾♀ соревнования по пляжному волейболу, теннису и гандболу 🏄🏽♀ гонки на сапах и пляжный забег 🎭 Sup-карнавал
Событие случается впервые, поэтому мы сами с интересом наблюдаем за происходящим. Ознакомиться с событийной программой и программой соревнований можно здесь и здесь. При поддержке бегового клуба RunDnsRun.
Фотографии из коллекции арт-платформы «Порт приписки Владивосток»:
Юлия Кандаурова. Летнее (2022) Анна Пожарская. Прогулка на закате в бухте Патрокл (2016)
Татьяна Бакальчук дала интервью КП, чтобы снять все сомнения, но у меня сомнений стало только больше. 😔 Я даже заскринил ответ на вопрос: “зачем нужно объединение с RUSS?”. Прочитайте. Вам стало понятно? Еще, в тексте есть утверждение, что у Russ 150 тысяч рекламных поверхностей по России. И еще, что: “Планы у новой компании грандиозные: она планирует активно работать не только в РФ, но и в СНГ, Азии и Африке.” Так вот скажите, как помогают рекламные поверхности по России работать “в СНГ, Азии и Африке”? Только мешают. Но и тут, давайте не забывать, что вообще-то никто эти поверхности в объединенную ООО “РВБ” не передавал, да и не может передать. Это все богатство находится на балансе в ООО "Русс Аутдор" и его дочерних компаний. Оно фактически заложено в ВТБ за кредиты, на которые куплено. Его нельзя передать в ООО “РВБ”. Поэтому, мы и не видим, чтобы хоть одно юрлицо от Russ было передано в объединенную компанию. А вот бизнес ООО "Вайлдберриз" передан туда уже почти полностью. Выходит, что 35% в объединенном бизнесе Russ получает даром. Ради чего? Непонятно.
