PwC. CEO. Что важно для генерального директора в 2025 году Руководители компаний готовятся к переосмыслению. На чем сосредоточиться СЕО в 2025 году, традиционно в начале года пишут аналитики PwC. Лишь 38 % руководителей говорят, что их компания ставит перед собой амбициозные цели и идет на риск, чтобы воспользоваться возможностями роста. 1️⃣ СТРАТЕГИЯ И РОСТ Применение мультипликаторов производительности Маятник бизнеса качнулся в сторону затягивания поясов после нескольких лет роста расходов. Однако защита маржинальности не может идти в ущерб операционной гибкости, необходимой для перестройки бизнеса. Вопрос больше не в том, как сократить расходы, а в том, какие из них способны обеспечить мультипликативный рост. 68% руководителей американских компаний утверждают, что в ближайшие три года GenAI существенно изменит методы создания и предоставления ценности их компании 2️⃣ ТРАНСФОРМАЦИЯ Требуется: Экспоненциальное мышление Редко, когда органический рост удовлетворяет ожиданиям инвесторов или совета директоров. Трансформационные слияния - неотъемлемая часть инструментария генерального директора по развитию. Но самые крутые компании также прекрасно понимают, какие активы следует отрезать, если они больше не являются оптимальными по мере изменения бизнес-моделей. По мнению PwC, лидеры, которые регулярно анализируют, какой бизнес лучше всего соответствует их стратегии, имеют больше шансов выйти на первое место. 82% руководителей компаний утверждают, что средний конкурент выйдет из бизнеса в течение 10 лет, если не изменит свою текущую бизнес-модель 3️⃣ ТЕХНОЛОГИИ Перестройка окупаемости инвестиций в технологии Несмотря на весь скачок в развитии IT, многие компании не могут полностью реализовать свои ожидания по окупаемости затрат на технологии. Те, кто преуспел в раскрытии цифровой ценности, знают, что именно то, как они используют технологии, имеет решающее значение. Они ориентированы на конечные результаты. И они рассматривают такие прорывы, как генеративный искусственный интеллект, как инструменты, которые могут обеспечить достижение конкретных финансовых целей. Конечно, технологические риски постоянно присутствуют. Именно поэтому руководители компаний совместно с ИТ-директорами стараются внедрить систему доверия по проекту - с самого начала закладывая в нее управление рисками, аудит, контроль и безопасность. 40% руководителей планируют серьезную реорганизацию своей операционной модели 4️⃣ УПРАВЛЕНИЕ СОВЕТОМ ДИРЕКТОРОВ Обновление совета директоров Корпоративное управление приобретает все большее значение по мере того, как меняются приоритеты бизнеса, изменяется экономика и эволюционирует стратегия генерального директора. Многие руководители хотят видеть в совете директоров новые лица. 6/10 генеральных директоров заявили о необходимости замены одного или нескольких директоров в ходе последнего исследования эффективности СД (от PwC,). Они ищут членов совета директоров, которые могут выйти за рамки традиционной роли директора. 62% руководителей компаний считают, что один или несколько директоров в их советах должны быть заменены, по сравнению с 39% в 2022 году. 5️⃣ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ Стратегическое преимущество устойчивого развития Детализированные ESG-отчеты становятся не просто регуляторным требованием, но и источником идей для повышения производительности, создания новых продуктов и завоевания рынков. Устойчивое развитие открывает огромные возможности: от выигрыша на развивающихся рынках до привлечения новых клиентов и сотрудников, которые могут помочь построить компанию, приносящую пользу всем заинтересованным сторонам. 64% руководителей уже считают изменение климата серьезным бизнес-риском, и это число продолжает расти. PS. Что думаете, дорогие читатели, оглавление книги о космонавтике на фоне ситуации в экономике или имеет смысл? @UpScale_club #Паршина