📌 «Вижу цель, не вижу команды» Бывает так: у лидера есть мощное, вдохновляющее видение. Он знает, куда двигаться, чувствует направление и представляет результат. Но вот команда — как будто в другом измерении. Вместо единства — разрозненные действия, вместо энергии — скепсис или молчаливое равнодушие. Почему так? 1️⃣ Видение не проговорено. Иногда лидер так увлечен идеей, что забывает, что команда — не телепаты. Они не слышат, не понимают, а значит, и не разделяют. 2️⃣ Нет общих ориентиров. Люди выполняют задачи, но не понимают, как это связано с большой целью. Рутинные процессы перевешивают стратегические. 3️⃣ Разные картины будущего. Лидер хочет покорить новую вершину, а сотрудники думают о том, как бы удержаться на текущей. Решить эту проблему поможет стратегическая сессия. Что она делает? 🔍 Переводит видение на язык команды. Помогает лидеру донести свои идеи в формате, который понятен и принят коллективом. 🎯 Создает общую картину. Команда формирует единое представление о целях, задачах и ролях каждого в их достижении. 🌱 Дает голос каждому. Команда начинает чувствовать причастность, а значит — включается эмоционально и интеллектуально. После стратсессии видение лидера трансформируется в общий стратегический план, а команда понимает, зачем она здесь и куда движется. А еще стратегические сессии помогают перевести ответственность на уровень каждого участника. Когда все понимают свою роль в успехе, получится достичь любой цели. 👉 Если чувствуете, что ваши идеи теряются по дороге к команде, возможно, пришло время стратегической сессии. Напишите, что думаете о таком подходе, или задайте вопросы в комментариях — всегда готовы обсудить!