EMBA за 1,5 часа Именно это сегодня пытался сделать Юрий Уляшев (Иннова Фарм) на своем выступлении в Сколково – рассказать все инсайты 18-месячной программы за 1,5 часа выступления. Успел только про 9 из 18 модулей, но было очень интересно. Делюсь с вами тезисами, которые мне запомнились: — Менеджмент - это баланс между контролем и делегированием. Лучшие менеджеры - те, кто лучше всех соблюдают этот баланс — 80% сотрудников компании всегда будут сопротивляться изменениям — При прослушивании запоминается только 5% информации. Но если записывать, применять на практике и не забывать делиться ей, можно запомнить до 75% — Создание кадрового резерва уровня топ-команды – один из главных фокусов СЕО. Чтобы в случаем ухода топ-менеджера суметь вывести замену на следующий же день (в идеальной картинке) — Стратсессии на ощущениях, без подготовленной аналитики по рынку и без понимания места компании на рынке, не эффективны — Маржинальность гамбургера в Макдоналдс - 10%, картошки фри и Колы - 500%. Привлекать на низкомаржинальный продукт, а зарабатывать на другом - рабочая стратегия. — В фармакологии маркетинг - самая большая статья расходов. Если пачка таблеток на рынке стоит 1000р, то себестоимость всего 100р, 100р операционные расходы, 400р маркетинг, 400р чистая прибыль. А у вас сколько компания тратит на маркетинг? — HR – функция №2 после СЕО — Зарплата - это гигиенический минимум. Больше всего сильные сотрудники любят решать сложные задачи — ZOPA - базовая методика для любых переговоров. Суть заключается в том, чтобы найти зону возможного соглашения, где условия, на которые согласна каждая из сторон, пересекаются. И уже в ней искать финальное соглашение Что вам отзывается? А с чем не согласны?