Руководителю нельзя платить мало Руководителю, даже если у него один подчиненный нельзя платить мало. Руководитель – это уже не Senior специалист с ассистентом. Назначая руководителя, вы даете ему ответственность не только за зону, которой он занимается, но и за людей, которых он нанимает. Однажды в YouDo к нам пришел новый HRD. Она посмотрела зарплатную ведомость и сказала: «Вова, под тобой плохие руководители». Я сразу возразил «Как так? Ты с ними даже не знакома». На что получил ответ «А мне и не надо, я вижу их оклады. Руководители так мало не получают». Она была права. Я тянул Senior’ов в руководители, но они продолжали получаться Senior’скую зарплату. Помимо очевидных преимуществ покупки более дорогих в значении сильных, с большим опытом, есть еще одно важное преимущество при назначении высокой зарплаты руководителю. Руководитель, подбирая людей ориентируется на свою зарплату. Если он получает 150 тысяч рублей, то и специалистов под собой будет подбирать за 80-100. А в текущих зарплатах в Digital и Маркетинг — это уровень junior+. Незрелый руководитель всегда будет брать человека на значительно меньшую себе зарплату, даже если ФОТ заложен больше и есть подходящие кандидаты. Логика «Ну как же так сотрудник будет получать почти столько же сколько, и я». Зрелость приходит с опытом. А зарплату руководителю поднять можно заранее, чтобы данную ситуацию не допускать и работать с сильной командой. #wЗолотаяКоллекция 🤟