Сегодня противоречивое по итогам интервью в Коммерсант. Вопрос, который поставлен в беседе: нужно ли создать систему регулирования рынка труда, лишив сферу услуг существующих возможностей держать высокие зарплаты и создавать конкуренцию, чтобы снизить дефицит в других более важных областях? С одной стороны, ответ очевиден - запреты и регулирование скорее всего не приведут к росту количества инженеров, ИТ или учителей. Но станут одним из звеньев, запускающих какую-то цепную реакцию, последствия которой мы вряд ли сможем предсказать. Если посмотреть с другой стороны - есть ли инструменты балансировки рынка, которые позволят сделать этот процесс управляемым через мотивацию, а не через запреты? Больше 10 лет назад я работала в одной компании, где график позволял людям хорошо зарабатывать на позициях, связанных с клиентским сервисом и одновременно заниматься другими бизнесами или увлечениями. Такого количества творческих ребят, предпринимателей среди «продавцов» я не видела нигде. И они были вполне довольны и счастливы, что работа позволяет им закрывать материальные потребности и снижать риски от собственного дела. Компания же получала очень классных и интересных людей в сфере, куда обычно идут с неохотой. И вот о чем подумалось: - как можно развернуть мультикарьерность и мультизанятость на пользу рынку труда - какие ролевые модели должны появиться - возможна ли балансировка за счет управляемых рыночных инструментов и каких - можно ли использовать потенциал самих людей, чтобы снизить нагрузку на человеческий капитал? и еще много интересных размышлений. Как думаете? Давайте порассуждаем про это добро-зло. @UpScale_club #Хрисанфова