Недавно обсуждали, каким должен быть идеальный состав менторов/эдвайзеров у проекта. Вот что получилось: 1. Ветераны отрасли - одним из ключевых источников ценных советов для нас являлись ветераны отрасли: люди, которые проработали в индустрии более 20 лет, стояли у истоков системных изменений, ключевых технологий, стандартов, или компаний отрасли. 2. “Been there, done that” - предприниматели, сделавшие несколько экзитов с оценкой компании 100М+. От таких людей обычно слышишь вопросы и советы о том, как размышлять на уровне всей отрасли; на уровне ключевых цепочек создания ценности; о том, как твоя компания может высвободить новые источники ценности и перераспределить их по-новому. 3. Люди, которые размышляют вне рамок «возможно/невозможно»; считающие, что все ограничения в голове; что все возможно; что «все вокруг нас сделано людьми, не умнее нас» Огромным плюсом для ментора является, по нашему мнению, прямая заинтересованность в результатах компании: идеально возможность вложить свои личные средства в компанию, потому что тогда менторство приобретает совершенно другой характер.