Удерживать не получится предвосхищать Где тут поставить запятую? В “классическом” жизненном цикле есть стадия удержания, которая про то, чтобы нанятые люди из компании не уходили. Вчера дискутировали с коллегами на тему привлечения-удержания — немного разверну свои слова. 💡Удержание — это про догонять, а не предвосхищать. По-хорошему, фокус должен быть на продуктивности и мотивации, а не на том, как притормозить, смотрящего на сторону человека. Вовлечённые сотрудники не уходят, они остаются работать и расти вместе с компанией. Эта цель достижима, если работаеть с мотивацией системно: видите, что влияет на состояние сотрудников, и устраняете риски на опережение. И первое, что здесь важно — честность в отношениях. Обещая в оффере золотые горы, но не выполняя их, вы подрываете доверие. Не все люди уходят потому, что конкуренты предлагают больше плюшек, а потому, что их ожидания не совпали с реальностью. Взгляните на вопрос со стороны сотрудника. Работа в команде — это предсказуемые отношения, которые устраивают обе стороны. Можно переживать тучные годы или доширачить в стартапе, но по большей части люди будут оставаться вместе, если: ▪️они заходили в команду на понятных и прозрачных условиях, ▪️эти условия выполняются и не меняются задним числом, ▪️они могут опереться на своих коллег и руководителя, ▪️они не живут, как в серпентарии, ▪️их перспективы пересекаются с целями компании, ▪️перемены происходят открыто, людей в них вовлекают, а не бросают. ☝🏻 Это не всё, но многое из важного. Всё в работе с людьми связано. Вот эти основные HR-инструменты помогают поддерживать продуктивность команды и сохранять отношения и ожидания в чёткости и прозрачности: 1️⃣ Целеполагание — фокус работы команды и человека на период. 2️⃣ Оценка эффективности — подведение результатов, понимание прогресса. 3️⃣ Обратная связь — синхронизация и обмен конструктивом. 4️⃣ Индивидуальные встречи — безопасная площадка для контакта. 5️⃣ Планы развития — перспективы роста человека в компании. 6️⃣ Механизмы признания достижений и усилий — подкрепление фокуса и вовлечённости. 7️⃣ Коммуникации внутри и между командами — скорость, непротиворечивость, нетоксичность. ☝🏻 Эти инструменты хороши не по отдельности, а вместе — как единая система. Когда они работают слаженно, команда движется вперёд, а не буксует на месте. Если что-то хромает, то картинка распадается и приходится заниматься “удержанием". ❓ Какие из этих инструментов вы используете? Что помогает вашей команде расти, а не буксовать? Делитесь своим опытом в комментариях! @PeopleManagementTech #команда #управление #жизненный_цикл