Хороший специалист уйдёт от вас, если не выстроить адекватный онбординг Даже самого распрекрасного кандидата можно потерять в первые месяцы и тем самым обесценить работу, потраченную на его поиски. Сейчас расскажу об одном из неочевидных «почему так происходит» и расскажу, что с этим делать. Проблема: хороший специалист найден, сложная вакансия закрыта. Но через месяц-два её почему-то снова приходится открыть — специалист ушёл. Почему так: даже самому профессиональному профессионалу нужно время, чтобы вникнуть в рабочие процессы, изучить документы и разобраться в иерархии. Часто сотрудники, особенно новички, на этапе онбординга разочаровываются в компании и теряют мотивацию. Онбординг — это не формальный процесс про «показать, где стоит кофемашина и как зовут людей в отделе». Решение: сформировать базу знаний. Опишите должностные инструкции, структуру подчинения, этапы согласования — буквально всё, что нужно для работы. Детально продумайте, кто занимается онбордингом новичка. От наставника сильно зависит, как быстро человек вникнет в процессы и начнёт приносить компании пользу. Онбординг обязательно нужно регламентировать, а проводить его должны люди, у которых есть для этого навыки и способности. Сейчас я сам нахожусь в процессе создания такой базы, или библиотеки, потому что понимаю, насколько она важна. Если интересно, могу позднее вернуться к этой теме и поделиться опытом🔥. Инструмент сложный, требующий постоянной актуализации, но полезный. А какие инструменты используете вы? Поделитесь в комментариях.