Хороший руководитель всегда знает, кому можно безболезненно поручить сложную задачу, а для кого это будет самый настоящий челлендж и придется самому вовлекаться в процесс. В этом помогает эмпатия и накопленный опыт взаимодействия с каждым из сотрудников. Наблюдение за тем, как человек решает задачи, дает понимание о его психотипе и возможных реакциях на решение задач на вырост. Недавно обсуждал с товарищами ситуацию, когда приходится увольнять хорошего специалиста не потому, что он плохой, а потому, что не может бежать в нужном темпе. Печально, но факт... А это чат-бот, в котором я собираю все посты из канала и для удобства группирую их по темам: маркетинг, найм, удержание сотрудников, лидерство и другие. Осокин | Управление и маркетинг