Путь и знания Big Boss’а по оргразвитию Как менеджеру по организационному развитию вырасти в Big Boss? И возможно ли это? Ведь специалист по оргразвитию ассоциируется со структурой, штаткой и численнстью, а Big Boss - со стратегией, финансами, клиентами, новыми продуктами... Чтобы ответить на этот вопрос, мы проанализировали требования к специалистам по направлению. Анализу подверглись требования к кандидатам крупных банков, промышленных и логистических компаний, так как они предлагают масштабные проекты. Ниже некоторые требования корпораций к middle и senior специалистам по оргразвитию. Менеджеры по оргразвитию - про НОРМИРОВАНИЕ, штатку и оргструктуру. Они должны: 🔸заниматься нормированием 🔸формировать штатное расписание отрисовывать оргструктуры 🔸следить за графиком работы 🔸формировать отчетность От Руководителя ждут, что он ГОВОРИТ с БИЗНЕСОМ на одном языке. Он должен: 🔸свободно ориентироваться в теме организационного развития 🔸быть в теме лучших практик (тот самый бенчмаркинг 😅, помните, сколько мы об этом говорили в декабре?) 🔸знать, как внедрять орг. изменения (и это не про оформление изменений в штатке😉) 🔸уметь разрабатывать стратегии развития организации, операционную, организационную, продуктовую и сервисные модели И как вы понимаете, это уже не про поддержку HR процесса. Такому руководителю нужны знания из "сфер Big Boss’а". На нашем практикуме “Бизнес-модели в организационном развитии”, мы обсудим: ➖ как бизнес-модель организации связана с операционной и организационной моделями, ➖ что бывает, если модели управления не синхронизированы и как настроить эту синхронизацию, ➖ какие бывают бизнес-модели, как они взаимосвязаны с отраслями деятельности компании, и что стоит учитывать специалисту по орг. развитию в момент трансформации бизнес-модели. Подробную программу встреч вы можете посмотреть здесь. ▶️ Хотите принять участие, регистрируйтесь на практикум 🔥И, как обычно, члены Ассоциации имеют скидку - 43%🔥