Почему мониторинг бизнес-модели компании необходим даже когда у компании все хорошо? Помните компании Kodak и Nokia? Это кейсы, когда бизнес не до конца понял, что пора менять бизнес-модель в ответ на внешние вызовы. 💀Kodak в 1990-е была одним из двух лидеров на рынке фотопленки. С 2012 банкрот. Компания пыталась масштабироваться, строя новые заводы и расширяя производство пленки, однако их бизнес-модель игнорировала переход на цифру. В отличии от бизнес-модели Fujifilm, которая диверсифицировалась и ныне здравствует. 💀Nokia в 2000-х была мировым лидером в производстве мобильных телефонов. Компания масштабировала производство своих моделей с кнопочным управлением, игнорируя тренд на смартфоны и после ошибшись с выбором мобильной ОС. ❗️Знание о бизнес-моделях — это основа основ для тех, кто вовлечен в корпоративные реформы: СЕО, стратеги, офис трансформации, оргразвитие, HR и др. 🔥27 января мы начинаем серию онлайн встреч по бизнес-моделям. Мы собрали все необходимое из теории и практики стратегического моделирования компании. Встречи будут онлайн, с разбором кейсов и домашними заданиями. Регистрация на практикум “Бизнес-модели в организационном развитии”