#بهمن_مقیمی نگاه یک
#مشاور_مدیریت به مفهوم
آینده پژوهی چگونه است؟
@BMoghimi آینده پژوهی حوزهای پژوهشی و تازه است که تفکری نظام یافته ولی ناپایدار و منعطف در مورد
آیندههای بدیل دارد. این حوزه پژوهشی در حال رشد، برپایه مفروضات و ارزشها و دورنماهایی ویژه استوار است که برداشتن پردههای ابهام از
آینده، آشنا ساختن بیش از پیش ما با گزینه های محتمل آتی و افزایش میزان استیلای ما بر
آینده؛ از اهداف این حوزه پژوهشی به شمار میآیند.
آینده پژوهان امیدوار هستند که بتوانند بر انتظارات مردم از
آینده #تأثیرگذار باشند و اقدامهای آنها را برای شکل دادن به
آیندهای مطابق با
#مقاصد و ارزشهای خود، کارآمدتر کنند. بنابراین در یک معنا،
#آینده_پژوهی به ما کمک میکند تا ”برای امور
#غیرقابل_پیش_بینی #آماده شویم.“
مطالعه
آینده ها یا
آینده پژوهـی دو رویکرد اساسی و مهم دارد:
1-
آینده نگری (Forecasting)
2-
آینده نگاری ( Foresighting )
همانگونه که از مفاهیم و ترجمه این دو واژه بر می آید، در حقیقت
آینده نگری یا پیش بینی کمی مفعولانه به نظر می رسد و بیشتر در پی کشف و پیش بینی
آینده و دیدن آنچه در
آینده رخ خواهد داد می باشد و این گونه در
آینده معاصر از آن یاد می شود.
حال آنکه
آینده نگاری در پی نگاشت
آینده است. بسیار خلاقانه و فعالانه به دنبال
#ساخت_آینده مطلوب است و نه فقط کشف و نگرش در آن.
در واقع
آینده پژوه در هنگام
آینده نگاری، پا را از پیش بینی فراتر می نهد و به دنبال
#خلق آینده مطلوب گام بر می دارد و از میان
آینده های ممکن، محتمل و مرجح سعی بر آفرینش
آینده #مرجح دارد.
@Markagement#Markagementآینده پژوه به هنگام
آینده نگری با تلاش برای شناسایی سیگنالها و حتی رمز گشایی آنها در پی یافتن و پی بردن به امور آتی است و به منظور جلوگیری از
#عدم_قطعیتهای_آینده از
آینده نگری بهره می برد.
در واقع
آینده نگری از تقابل دو پایه فلسفی "چشم انداز پردازانه" و "
#اکتشافی" بوجود آمده، ولی
آینده نگاری از تقابل دو پایه فلسفی "چشم انداز پردازانه" و "تجویزی یا
#هنجاری" به وجود آمده است.
در هنگام تدریس مبحث
#پارادایم_شیفت بارها نظر خود را در زمینه نگرانی دانشجویان یا کارآفرینان ارجمندی که در کلاسم حضور داشته اند به صراحت عرض کرده ام:
"بهترین راه پیش بینی
آینده، ساختن آن است"
#مارکیجمنت #مزیت_رقابتی_پایدار#مزیت_رقابتی_ناپایدار#آمادگی_برای_رقابت_در_آینده#Paradigm_Shift#Future_Studies#Competitive_Advantage#Bahman_Moghimi