Как разработать HR стратегию: 5 шагов HR отдел в компании очень часто работает в формате «куда катится, туда и катим». Что-то где-то прикольное попалось - внедрили, где-то случился пожар - потушили. Я так не люблю. Мое прошлое проджект менеджера не позволяет мне просто куда-то бежать. Я предпочитаю порядок, управляемость и эффективность. Поэтому каждый год я формулирую HR стратегию и составляю HR бюджет, чтобы быть уверенной в эффективности затрачиваемых усилий и расходовании финансов. Создание эффективной HR стратегии — это задача, требующая внимательного анализа, планирования и приоритезации в соответствии с бизнес-целями компании. Как показывает исследование Gartner, только 32% HR-лидеров считают, что процесс стратегического планирования HR полностью интегрирован с бизнес-планированием. Я уже писала о том, как провожу аудит и формирую стратегию. В продолжении этой темы хочу поделиться с вами рекомендациями от Gartner, которые собственно повторяют тот подход, который использую я в своей практике. 5 ключевых шагов, которые помогут вам разработать успешную HR стратегию: 1️⃣Понять стратегию и цели организации: Первым шагом к созданию HR стратегии является глубокое понимание миссии, стратегии и бизнес-целей вашей организации. Важно, чтобы HR стратегия была согласована с целями бизнеса, так как это не только обеспечивает достижение желаемых результатов, но и создает обоснование для HR инициатив в будущем. Чтобы оставаться в курсе приоритетов бизнеса, регулярно общайтесь с ТОП-менеджментом и генеральным директором компании. 2️⃣Определить необходимые компетенции и навыки на будущее: Необходимо провести встречи с руководителями всех департаментов, чтобы понять, как цели компании повлияют на потребности в людях. Задавайте вопросы о том, какие навыки и опыт нужны для достижения целей и что поможет ускорить этот процесс. Это поможет вам более тщательно спланировать изменения в организационной структуре. 3️⃣Оценить текущие компетенции и навыки: Проведение оценки знаний и навыков действующих сотрудников поможет понять, насколько готов ваш коллектив к поддержке стратегических целей. Выявление пробелов между текущими возможностями и будущими потребностями — важный шаг на пути к успешной HR стратегии. Вы сможете сформулировать, чему надо обучать действующих сотрудников, и поймете, сколько и каких специалистов надо будет нанять дополнительно. 4️⃣Разработать HR цели и критерии успеха: В своей статье ранее я тоже отмечала важность этого пункта и Gartner его тоже выделяет в ключевые (но, к сожалению, часто этим шагом пренебрегают). Важно определить, какие цели вы хотите достичь, и установить критерии для измерения успешности выполнения стратегии. Выберите 4-7 ключевых показателей, которые помогут оценить уровень производительности и прогресс. 5️⃣Трансляция вашей HR стратегии: Создайте четкое и лаконичное описание, которое отражает суть стратегии и подчеркивает ключевые цели, на которых будет сосредоточена HR функция в следующем году. Для разных категорий сотрудников следует в разном формате презентовать стратегию. Для ТОП-менеджмента - ключевые цели, результаты и соответствие бизнес-стратегии. Руководителям отделов подсветить, как ваши задачи помогут в решении именно их проблем. На всю компанию следует вынести основные большие проекты, на которых вы планируете концентрироваться. А уже внутри отдела детально и подробно обсудить и проработать каждую цель и сформулировать и распределить задачи и зоны ответственности. Эти 5 шагов кажутся довольно простыми и понятными и если не пренебрегать каждым из них, то это поможет вам не только создать стратегию, соответствующую целям бизнеса, но и обеспечить ее успешное внедрение. Как вы разрабатываете и внедряете HR стратегии в своей практике? Делитесь своими методами в комментариях! 💬 Держите гайд от Gartner, правда на английском. #HR #Стратегия #Опыт #Gartner