Идеальный онбординг: погружаем нового сотрудника в культуру компании 🌟 Предлагаю начать новый рабочий год с первого шага в жизни сотрудника в новой компании. Онбординг — это не просто процесс введения нового сотрудника в должность. Он начинается с момента, когда кандидат принимает оффер, и продолжается в течение первого месяца работы. Важно обеспечить максимальное погружение нового сотрудника во все основные процессы и корпоративную культуру. Для меня этот процесс разбивается на следующие задачи: 1️⃣Введение в корпоративные ценности и миссию Начните с вводной встречи, красочных материалов или даже небольшого интерактивного курса, который познакомит нового сотрудника с основными ценностями компании и ее миссией. Объясните, как эти ценности влияют на ежедневную работу, и приведите успешные примеры из практики, когда сотрудники действовали в соответствии с этими принципами. 2️⃣Знакомство с командой Отправьте команде приветственное сообщение с интересными фактами о новом сотруднике (которыми он поделится сам). Организуйте виртуальные встречи и неформальные мероприятия, чтобы новый сотрудник смог познакомиться с коллегами. Создайте дружескую атмосферу, позволяя каждому рассказать о себе и своих увлечениях, показывая, как важно взаимодействие и поддержка в команде. 3️⃣Обучение процессам и инструментам Проведите вебинары, предоставьте обучающие видео или онлайн-курс, где подробно расскажите о рабочих процессах, используемых инструментах и системах. Объясните, почему и как правильно пользоваться внутренними инструментами. Покажите, как эти процессы способствуют общей миссии компании, и как они связаны с корпоративной культурой. 4️⃣ Обсуждение целей и ожиданий Организуйте встречу нового сотрудника и руководителя для определения ожиданий и целей новичка, сформулируйте цели и задачи на испытательный срок с учетом его ожиданий. Подчеркните, что цели должны соответствовать общим целям команды и компании, создавая общую стратегию. 5️⃣ Назначение наставника (бадди) Назначьте опытного сотрудника, который будет помогать новому члену команды адаптироваться. Наставник может делиться личным опытом и рассказывать о том, как культура компании помогла ему в работе, подсказывать, как и что принято и не принято делать в компании. Это не обязательно должен быть непосредственный руководитель, это может быть коллега по команде или просто сосед по кабинету. 6️⃣Регулярные встречи и обратная связь Завершение каждого этапа онбординга сопровождайте коротким опросником или встречей, где вы проверите, на сколько комфортно и понятно устроен был процесс адаптации. Установите регулярные встречи для мониторинга состояния нового сотрудника. На них вы можете уточнить, на сколько новичку понятно, что от него ожидается, а также на сколько его текущая роль и задачи соответствуют его ожиданиям от новой работы. Объясните, что обратная связь — это часть культуры открытости и роста, и поделитесь примерами, когда критика или похвала помогли улучшить профессы в компании. Первый месяц — это критически важный период, когда новый сотрудник должен познакомиться с рабочими процессами, инструментами и своей ролью в команде. Погружение в корпоративную культуру и процессы с самого начала поможет новичку быстрее адаптироваться и стать полноценной частью вашей команды. Успех онбординга — это залог продуктивной работы и высокой вовлеченности сотрудников в будущем! 🌱 #Онбординг #КорпКультура #HR #Адаптация #Опыт@HRinlife