Утащив рабочий ноут домой на праздники, собирала кубик рубика для команды мечты. Накидывала профили ролей, матрицу взаимозаменяемости, прописывала скиллы и индикаторы. Первый вопрос, на который я отвечаю всегда - "чтобы что"? А вот чтобы создать и обеспечить непрерывное развитие аналитической и цифровой экосистемы управления человеческим капиталом, для принятия обоснованных управленческих решений и роста эффективности HR-процессов. - Это у нас цель команды. А это - миссия: Содействовать достижению бизнес-целей компании через использование технологий и данных для: 🔸Привлечения, удержания и развития талантов 🔸Повышения вовлеченности сотрудников 🔸Оптимизации затрат на персонал 🔸Создания устойчивой и прозрачной системы управления. А вот и стратегические направления работы: ▫️Данные как основа управления: построение культуры Data-driven ▫️Прогнозирование: предиктивная аналитика для предотвращения проблем ДО их появления ▫️Оптимизация процессов: автоматизация рутинных операций ▫️Цифровая трансформация ▫️Фокус на сотрудниках ▫️Интеграция с бизнесом. Для себя ключевую миссию, вызов, мантру, я бы сформулировала так: Мы превращаем данные о людях в стратегическое преимущество компании. А какие в команде должны быть роли - уже в другом посте.