Премиум. За последний месяц произошли две абсолютно одинаковые ситуации: ребята, которых я консультировал и готовил к отбору в ряд московских клубов премиального сегмента, поехали на свои первичные собеседования. Методические вопросы, которые, как правило, соискателям задаёт кто-то из менеджеров фитнеса, довольно часто представляют из себя «дикий кринж» (спишем эту оценку на мой ограниченный опыт), но по ряду «не методических» причин это, обычно, прокатывает. Так вот. Моим дорогим будущим коллегам задали совершенно банальные вопросы вне какого-либо контекста, касающиеся правильной техники выполнения упражнений. На что потенциальные новобранцы аккуратно ответили, что затрудняются «вот так сходу» сказать, ибо эти рекомендации будут зависеть от анализа данных анкетирования, результатов скрининга, текущего тренировочного статуса и др. моментов: в конце концов, кто может знать заранее, что хочет и может конкретный человек. Как вы, наверное, догадались, их никто за это не похвалил, а обратная связь была следующей: *снисходительно улыбается «О каких именно анкетах идет речь и когда вы собираетесь делать все это с клиентом? У вас есть 5 минут что-то спросить, пока клиент разминается на дорожке».