Третий день нашей ноябрьской квартальной встречи мы традиционно оставляем для работы с лидерами компании. Это 15 топ менеджеров , играющих ключевую роль в компании. В этот раз мы сделали два крайне интересных упражнения - мы проясняли ожидания собственников и топов друг от друга. 1. Составили портрет идеального топа нашей команды из 10 личных качеств и характеристик. Собственники составляли свой перечень, а топы отдельно свой. Задача топов была поставить себя на место собственников и представить, какие качества и характеристики мы считаем наиболее важными в топ менеджере. Затем сверили наши версии. Они совпали на 60%, что, я считаю, очень даже неплохо. На диаграмме Венна отлично видны совпадения и различия между версиями Акцент собственников на умении приходить к результату не смотря на обстоятельства, топы же больше выделили софт скиллз . Есть над чем подумать...