Книга «Уставшие» Алёна Владимирская. Очень своевременная для меня книга. У меня неделю назад СЕО одного из моих ключевых проектов сказала: «давай обсудим мой уход». При этом какой-то конкретной причины, которую можно было «починить» — не нашлось. Я очень уважаю этого человека, и мне важно, чтобы она выбралась из своего состояния как можно скорее. Даже не так принципиально, останется ли она сейчас в компании, сколь важно, чтобы просто она восстановилась. Когда что-то «сломалось», надо понять, что именно надо чинить. И книга «Уставшие» Алены Владимирской прям инструкция к анализу и действию. Еще есть пара авторских ходов, которые тоже привлекли мое внимание, и это классно. Так как я, прежде всего, для себя пишу эти заметки, то в списке будут разнородные мысли: 1. Классная тема для объединения единомышленников. Вокруг внешнего врага «выгорания, усталости и бессилия» соберется огромная армия. Это отличный ход для определения «а на какую тему написать книгу». И туда же: круто декларировать цель и миссию в книге, чтобы люди, распространяли книгу, ощущая себя соратниками миссии. Нужно будет следующее переиздание Совладельцев немного дополнить. 2. Приводить примеры HR-инструментов своей компании — прекрасная идея, так как читать книгу будут и потенциальные сотрудники — самому ненароком захотелось поработать у автора в компании (я, кстати, лет 7 назад проходил курс по Карьерному консультированию от Алены Владимирской и компании антирабство, так что я в теме)). Примеры на своих услугах — тоже очень круто «внедряются» в голову. 3. У карьерной усталости (выгорания) только две причины: «обманутые ожидания» и «потеря смысла». Очень откликается с тем, как ведут себя совладельцы в бизнесе. Разумеется, их предел терпения больше, но по сути, через продолжительное время неполучения желаемых миллионов или не вовлеченности одного из партнеров — происходит кризис, который может вылиться в расторжение партнёрства. Мифологизаторам привет ❤️ 4. Офигенная история про «устно договорились». Кандидат кроме всего много чего прочего сказал, что на прошлом месте работы у его коллег были корпоративные машины с водителем. Директор на собеседовании сказал «водителя не обещаем, но машину дадим, если вытянете проект». Ничего не записали. Машину директор дать забыл и даже об этом разговоре не сказал никому. Архитектор через два года ушел резко, так как был убежден, что его не уважали, так как не выполнили обещанное. 5. Про «текущенещаменимых» надо почитать всем юристам. Это вам прям в тему с вашими специализациями. 6. Как обстучать свое представление от другой работы об реальность — вообще пушка. Я убежден, что то, что нам кажется хорошим в нынешней компании — принято везде. Это не так. Но там могут быть другие плюсы. Надо прояснять. 7. «Единственно значимым аргументом пои выборе варианта выхода из усталости являются обязательства перед важными вам людьми» 8. Инструмент «зато» — офигенный. И в негативную, и в позитивную сторону (пример с партнером Алены 🔥). Придает объема взгляду на реальность. 9. Инструмент «4 круга» для упаковки информации и проверки реальности кандидата на работу — беру сразу в работу во всех свои компании. 10. Люди могут не сдержать свое слово не потому что негодяи или забыли, а потому что им «казалось это не первостепенным», а сроков не было. Тут спасает коммуникация. У меня 24 заметки по книге. Содержательная книга. Мое основное впечатление от книги: усталость — не приговор, а задачка с понятными этапами решения. Без драмы и соплей. И это очень полезный взгляд и труд крутого профессионала-автора книги. Пост хвалебный, но не заказной. Мы с Аленой виделись один раз в жизни — по зуму участвовали в каком-то форуме, посвященному удаленщикам в пандемию. Всех обнял, уставайте управляемо.