Что служит источниками информации для анализа в рамках этой формулы? Информацию о целях организации HR получает в диалоге с бизнесом. Например, если компания находится в фазе активного роста, масштабирования, то приоритетной задачей HR становится обеспечение «люди есть». А если цель – повысить эффективность работы, то фокус внимания перемещается на повышение уровня «люди умеют», а также на снижение «организационных барьеров». Гости завтрака поделились своими приоритетами. Одни из трендов – быстрое развитие линейных и средних руководителей, повышение культуры управления. Примером решения такой задачи является модульная программа по практикам регулярного менеджмента. Пример такого проекта можно посмотреть здесь Однако понимание целей является не единственной необходимой вводной для успешного развития. Важно также хорошо понимать текущие проблемы компании – те самые «организационные барьеры». Один из лучших инструментов для этого – исследование вовлеченности (подробнее).