Команда изучает себя Большинство управленческих команд 100% своего времени проводят в предметной деятельности организации. Это позволяет им чувствовать пульс жизни, драйв бизнеса, быть продуктивными и востребованными. Иногда они могут организовывать различного рода сессии, подниматься до обсуждения стратегии, но в любом случае они находятся в предметном поле. Некоторые компании идут дальше и организуют специальную форму (место, время, состав, принципы, практики, др.) для совместной рефлексии той деятельности, которую они осуществляют как управленческая команда и деятельности, которая происходит в подразделениях организации. Это позволяет им строить уникальные модели своей деятельности, обеспечить принципиально другую скорость и сложность развития бизнеса. В неявной форме это делают все компании, которые развиваются. Выделение рефлексии, как особый вид деятельности, позволяет организации развиваться осознанно, структурированно и гораздо быстрее. Самые продвинутые организуют пространство для осознания бессознательной динамики команды и компании в целом. Проявляют и осознают то, что незаметно для них самих влияет на их действия каждый день, то, что определяет способ коммуникации и взаимодействия, фактическую культуру, уровень защищённости, межличностные и межгрупповые конфликты, реальные отношения, уровень доверия и др. Это даёт возможность снизить уровень тревоги и повысить производительность команды, инвестировать психическую энергию в работу, а не в бесконечные навязчивые мысли. Я убеждён, что успешными в современном мире будут те организации, управленческие команды которых изучают сами себя и помимо обязательной бизнес-деятельности на системной основе осуществляют рефлексию этой деятельности и осознают бессознательные процессы, тем самым развивая свой совместный командный интеллект. Дополнительные материалы по теме: • Мистика лидера и команды - развитие организации на глубинном уровне • Рефлексия онлайн • Обсуждение способа обсуждения обсуждаемого #ПреобразованиеОрганизации