Академия управления WINbd

Почему они доверяют WINbd обучение своих управленцев?🏌️

WINbd — это компания, которая меняет подход к управлению проектами и повышает эффективность крупнейших организаций страны. Один из ярких примеров нашего сотрудничества — Первый МГМУ им. Сеченова, где мы помогли внедрить комплексную систему проектного управления, необходимую для участия в амбициозной программе «Приоритет-2030».

❗️Сеченовский Университет столкнулся с вызовом: традиционные методы управления оказались недостаточны для ведения десятков проектов одновременно. В ответ на этот вызов команда WINbd провела полный аудит, разработала методологии, провела проектные сессии и тренинги, а также обучила сотрудников современным методам управления.

Результаты говорят сами за себя 😉

🔴Теперь каждый проект сопровождается четкими регламентами, шаблонами и рабочими моделями;
🔴Университетские команды уверенно используют методы, позволяющие управлять проектами в срок и в рамках бюджета.

В WINbd мы уверены: эффективное проектное управление — основа устойчивого роста и инноваций.

Умение смотреть в будущее своей отрасли

➖ Является одной из важнейших компетенций для руководителей проекта.

Мало просто знать отрасль. Нужно видеть её вперёд на 3 горизонта. Каждый из них определяется сроком инвестиционных решений: это может быть как 1-2 года, так и 5-10 лет.

Например, горизонты могут быть следующими:

▶️ Расширение бизнеса. На ближнем горизонте важно наладить регулярные и постоянные инновации, а также развить ключевые навыки, которые позволят компании не только оставаться на плаву, но и активно развиваться. Это момент, когда нужно искать новые возможности в существующих проектах, оптимизировать процессы и адаптировать команду к изменениям;

▶️ Повышение эффективности. Среднесрочный горизонт подразумевает расширение и стабилизацию текущих бизнес-процессов;

▶️ Открытие новых направлений для бизнеса. Долгосрочный горизонт предполагает прорывные инновации, которые способны кардинально изменить рынок. Это может быть разработка новых продуктов или освоение абсолютно новых сегментов.

Сама реализация этих горизонтов может быть стремительной. Современный рынок проектов изобилует примерами успешных быстрых прорывов, которые произошли благодаря гибкости и проактивному подходу к управлению.

🏌️ Важно понимать, что осознание этих горизонтов и работа над ними — это залог долгосрочного успеха проекта и компании в целом.

🏌️ МЫ НАЧИНАЕМ!

Ждем вас на волнах «Серебряный дождь»

➖ Подключиться: https://www.silver.ru/live_air/

🏌️ Делимся записью встречи «Проектная кухня» от 5 ноября.

«Проектная кухня» – это онлайн-встречи, где мы обсуждаем актуальные вопросы проектного управления и не только.

Темы, которые мы обсудили:

🔺 Зачем нужна корпоративная система управления проектами, и почему ручное управление уже не всегда работает?
🔺 Как оценить зрелость системы управления проектами, и какие модели оценки наиболее эффективны?
🔺От чего зависит успешное внедрение КСУП?

🫂 СМОТРЕТЬ ЗАПИСЬ

🏌️ Осознанный подход к венчурным инвестициям с Андреем Табуринским – подключайтесь завтра!

Завтра в 16:00 мск на волнах «Серебряный дождь» ждем вас на встрече с Андреем Табуринским, основателем и владельцем компании Daily Challenge.

➖ Андрей — опытный инвестор, который знает, как на практике работать с венчурными проектами и минимизировать риски.

Вместе с экспертом поговорим, как оценить свою готовность к венчурным вложениям и выбрать подходящую стадию для старта.

Андрей поделится методами, которые помогают собрать сбалансированный портфель и выбрать момент для грамотного входа и выхода. Мы также обсудим ключевые аспекты совместного инвестирования — как найти надежных партнеров и перспективные проекты в условиях меняющегося рынка.

❓ Хотите инвестировать в венчур осознанно и успешно?
Подключайтесь к эфиру и узнайте, как принимать обоснованные инвестиционные решения.

🏌️ ВСТРЕЧАЕМСЯ ЧЕРЕЗ 30 МИНУТ

Регистрация 👉 https://winbd.ru/proyektnayakukhnya

1️⃣1️⃣1️⃣1️⃣

Как повысить зрелость управления проектами в вашей компании. Узнайте на "Проектной кухне"

5 ноября вас ждет онлайн-встреча «Проектная кухня», где мы обсудим, как корпоративная система управления проектами (КСУП) может улучшить качество и динамику проектов в компании.

Два эксперта — Григорий Ципес и Александр Ожаровский — поделятся реальными кейсами и расскажут, почему ручное управление уходит в прошлое.

🔥 Бонус для участников: получите гайд по внедрению КСУП и начните менять свою компанию!

Присоединяйтесь к нам 5 ноября, в 11:00 мск и узнайте все секреты зрелого управления проектами.

👉 Зарегистрируйтесь прямо сейчас: winbd.ru/proyektnayakukhnya

Последний шанс в 2024 году! 🔥
Успейте на программу "Подготовка к сертификации по стандартам IPMA/СОВНЕТ"

Вы уже задумывались о сертификации IPMA?
Отлично!

😉 А теперь представьте, что всего через пару месяцев у вас будет подтвержденный сертификат международного уровня. Это не просто корочка, а пропуск в мир крупных проектов и международных возможностей.

Мы предлагаем последний поток программы в 2024 году — это ваш шанс завершить год с новым уровнем компетентности!

Что вы получите 📢

🔴Подготовку по всем стандартам IPMA/СОВНЕТ: от базовых знаний до системного подхода в управлении проектами.
🔴Практические задания с обратной связью: каждая теория подкрепляется практикой.
Консультации и помощь на каждом этапе подготовки, включая оформление документов.
🔴Тесты и задания с ответами от экспертов, чтобы вы были готовы к сертификационному экзамену.

Вот что говорят наши выпускники:

🎓 «Благодаря этой программе я не только сдал экзамен, но и пересмотрел подход к управлению проектами в своей компании. Теперь у нас четкая система и больше уверенности в результате». — Алексей М.
🎓 «Я не думала, что за столь короткий срок смогу так глубоко погрузиться в тему. Программа дала реальный толчок к развитию, а сертификат помог получить новый проект». — Марина Т.

Начало программы — 18 ноября. Это последний поток 2024 года!
🏌️ ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ

❗️❗️Встречаемся на радио на радио «Серебряный дождь» сегодня через 30 минут.

✅ Подключиться

Евгений Борисов о будущем стартапов в России — подключайтесь к эфиру сегодня!🔥

Сегодня нашим гостем станет Евгений Борисов, партнер и сооснователь инвестиционной компании KAMA FLOW.

Евгений — эксперт, который знает, как развивать технологические компании и добиваться лидерства в условиях нестабильного инвестиционного рынка.

Эксперт расскажет, какие новые возможности открылись для российских стартапов после 2022 года и как воспользоваться этими шансами в текущих реалиях.

Сегодня российский венчурный рынок столкнулся с уходом привычных игроков, но, как считает Евгений, даже в этих условиях стартапы могут не только выживать, но и процветать, применяя стратегии адаптации и поиска новых путей для роста.

Евгений также поделится прогнозом для технологических проектов в России: какие тренды останутся в центре внимания, как амбициозным стартапам искать партнеров, клиентов и инвесторов и что нужно для инновационного лидерства.

Присоединяйтесь к эфиру на радио «Серебряный дождь» сегодня в 16:00 МСК, чтобы узнать больше о будущем технологий и бизнеса в России.

Сертификация IPMA: уровни, как его выбрать и с чего начать.

Проектное управление — сфера, где ценность профессионализма сложно переоценить. Но как доказать, что ваши навыки и знания соответствуют международным стандартам? Сертификация IPMA — это тот ключ, который откроет двери к карьерному росту и международному признанию.

✅Сертификация IPMA разделена на 4 уровня: A, B, C и D.

Давайте разберемся, как выбрать уровень, который будет нужен именно вам.

🔴 Уровень D подойдет новичкам или тем, кто имеет ограниченный опыт. Это идеальный старт, который даст фундаментальные знания и понимание базовых процессов управления проектами.
🔴 Уровень C подходит для специалистов с опытом реализации проектов средней сложности. Вы сможете показать свои умения в управлении проектами с комплексными задачами и инструментами.
🔴 Уровень B необходим для тех, кто уже управляет сложными проектами или программами. Это подтверждение ваших soft и hard skills на высоком уровне.
🔴 Уровень A — для опытных лидеров, которые отвечают за стратегические проекты с глобальным влиянием.

В современном проектном управлении просто знаний недостаточно — необходимо уметь применять их на практике, развивать навыки самоменеджмента и коммуникации.

Сертификация по стандарту IPMA позволит вам не просто «пройти тест», а глубже понять ключевые элементы управления проектами и подготовиться к реальным вызовам.

Начните с диагностики вашего опыта, чтобы выбрать подходящий уровень. А дальше — действуйте! Ведь профессионализм всегда имеет значение ⚡️