Маркетинг, менеджмент и здравый смысл Вчера пересмотрел фильм "Ford против Ferrari" и увидел в нем несколько явных проявлений лидерства, которые в ходе работы конфликтуют друг с другом. На мой взгляд, яркий пример того, как маркетинг корпорации мешает ей расти, а лидеры вне корпорации добиваются результата вопреки бюрократии. Ли Якокка — легендарный CMO Ford и автор книги "Карьера менеджера". В фильме изображен как парень, который за 4 года убил продажи Ford своим маркетингом и пытается сохранить место за счет нового проекта. Он хорошо понимает людей, умеет врать и может добиться своего, иногда давая ложные обещания. Старается общаться со всеми лагерями и для всех быть другом, скидывая с себя ответственность в момент риска. Лео Биби — вице-президент компании, которые старается понравится президенту и часто забывает про здравый смысл. Ему важно то, как выглядит результат, а не то, насколько он реально выдающийся. Как следствие мешает специалистам качественно делать свою работу, тормозит лучших, чтобы сохранить имидж, приписывает себе чужой результат, который случился не благодаря ему, а вопреки. Карролл Шелби — пример лидера, который часто рискует своим именем и карьерой, чтобы дать команде шанс проявить себя. Он игнорирует корпоративную политику и работает на реальный результат, при этом без открытого конфликта с менеджментом. Защищает команду, делает для нее максимум и в спорных случаях идет напрямую к Форду, минуя несогласных менеджеров. Кен Майлс — токсичный профессионал своего дела, который хорошо погружен в гонки, но не может влиться в другие команды. К нему нужен особый подход, менее рискованные бренды его бояться, потому что не могут контролировать. Добивается выдающегося результата только тогда, когда ему предоставлена полная свобода. Заносчивый, искренне не понимает корпоративную политику и никогда не сможет в нее погрузиться. Как ни странно, 4 этих человека вместе добились выдающегося результата для компании, хотя каждый из них отстаивал лишь свои интересы, конфликтовал и нарушал правила. Напишите в комментарии, узнали в этих образах своих коллег?