КАК ЗАСТАВИТЬ КАНДИДАТА ГОВОРИТЬ ПРАВДУ, КОГДА ВСЕ ВРУТ? Найм. Часть 1.2. Я не верю словам, но я верю в статистику. Поэтому на уровне резюме кандидата я смотрю: как часто он менял места работы? сколько раз его повышали внутри одной компании? Высока вероятность, что вы увидите то же самое у себя на рабочем месте. Предыдущие результаты — лучший индикатор результатов будущих. Все мы плохо делаем что-то впервые. Поэтому я предпочитаю брать с рынка кандидата, который научился за счет предыдущего работодателя. Лучшим показателем, что он может делать результат будет то, что он уже делал этот результат ранее. Желательно не слишком давно, чтобы это не успело ему надоесть. Задача кандидатов продать себя, поэтому они склонны приукрашивать. А в Индии, например, незазорным считается рассказать и полную небылицу. Не верим словам, а верим только фактам: «покажи», а не «расскажи». Например, на собеседовании PR специалиста, попросите кандидата показать его лучшие публикации. Вы сможете оценить, что он считает своей лучшей работой, увидеть, в каком издании они и какая подача. Задавайте уточняющие вопросы: почему, как, в какой срок, какие были сложности и тд. Если это работа кандидата — он будет помнить всё до самых маленьких деталей, даже в какое время созванивался с клиентом. Через «покажи», а не «расскажи», можно докапываться до реальной картины во многих вещах. Я когда-то принял решение не работать с людьми, у кого проблемы с тайм менеджментом. Это важно для меня. На интервью я прошу объяснить как человек управляет временем. А потом прошу показать это: открыть ноутбук или поделиться экраном и показать свой календарь. Сколько там встреч за прошлый месяц, а сколько на месяц в перед. Есть ли заметки ко встречам и какие стоят напоминания. Это наглядно показывает уровень тайм менеджмента. Хороший специалист всегда будет горд показывать результаты своей работы. Ставьте 👍 если было полезно. В следующих постах разберем вопросы: 2 и 3 @telega_Rinata #peoplemanagement #бизнес #найм