ТРИ ВОПРОСА ЧТОБЫ ОТОБРАТЬ ИДЕАЛЬНОГО КАНДИДАТА. Найм. Часть 1.1. Неправильный найм может разрушить ваш замечательный продукт или услугу. Посещение прекрасного ресторана омрачит невнимательный официант. А первоклассный сотрудник способен сделать из средней услуги нечто исключительное. В фильме, когда Билл отбирал игроков себе в бейсбольную команду его интересовал только один вопрос: сможет ли он «занимать базу»? Лишь результат игрока и никакие другие факторы. В бизнесе, мы тоже нанимаем себе в компанию прежде всего результат, а не человека. Поэтому, еще до начала найма, важно определить какой результат мы ждем от этой позиции? Результат уборщицы - чистый офис, а не постоянный процесс уборки. Результатом маркетинг менеджера будет прибыльная масштабируемая воронка и тд. Ваши результаты делает ваша команда. Поэтому ваша команда - ваша ответственность, а не HR. Каждый, абсолютно каждый, должен учиться нанимать. Когда я общаюсь с кандидатом я ищу ответы всего на три вопроса: 1. Может ли кандидат делать результат? 2. Хочет ли кандидат делать этот результат? 3. Впишется ли он в команду? Разберем первый. Как Билл определял сможет ли игрок делать результат? Он анализировал статистику его предыдущих результатов. Люди не меняются сильно, поэтому всегда предыдущие результаты - лучший индикатор результатов будущих. Вся суть первого вопроса сводится к тому, чтобы узнать какие были реальные результаты у человека ранее. Не те, о которых он сам расскажет, или которые написал в резюме, а реальные. Когда ищем людей, мы склонны рисовать в голове желаемую картину, а не реальную. А кандидаты склонны приукрашать свои достижения. Как в таких условиях определить реальные предыдущие результаты сотрудника? Об этом в следующих постах. Ставьте 👍 если тема интересна. И делитесь каналом с друзьями, кому тоже актуально @telega_Rinata #peoplemanagement #бизнес #найм