А ВЫ ЧИТАЕТЕ ОТЗЫВЫ ПЕРЕД «ПОКУПКОЙ»? «Он занял денег у многих коллег и пропал», «Чушь, она ничего из этого не делала, всё — ложь», «Он заложил наш автомобиль в ломбард в Тюмени» — такие отзывы мне доводилось получать по кандидатам. А по общению это были самые убедительными и очаровательными люди. Когда заказываете на маркетплейсах, если не читать отзывы, а расчитывать только на фото и описание продавца — каковы шансы получить классный товар? Примерно такие же и при найме, если не «читать отзывы» предыдущих коллег. Проверка отзывов после прохождения интервью — должна быть стандартом для вас и отдела HR. Чем важнее позиция, тем с большим количество людей следует поговорить. А при найме руководителя важно пообщаться и с его руководством и командой. Вопросы к руководителю: ▪️Как вы оцените сотрудника по шкале от 0 до 10? ▪️Почему вы поставили именно такую оценку? Нужна конкретика: чего не хватило до 10 или почему максимальная. ▪️Вы бы наняли его заново в другой проект? Вопросы к подчиненным: ▪️Как вы оцените руководителя по шкале от 0 до 10? ▪️Почему вы поставили такую оценку? Опять же конкретика. ▪️Вы пошли бы работать за этим человеком в другой проект? Бывает людям неудобно говорить всю правду. Размытые и нейтральные ответы — это красный флаг 🚩по которому можно понять, что что-то не так. Один отзыв - не приговор. Но это сигнал, что ситуацию нужно исследовать получше, прежде чем принимать решение о найме. #peoplemanagement #найм @telega_Rinata