توانمندسازی شرکت‌های دانش‌بنيان

#خبرگی
#انتقال_تجربه
#اثربخشی

بیست‌ویکمین نشست «خبرگی» صندوق نوآوری و شکوفایی با همکاری پارک علم و فناوری البرز، روز چهارشنبه ۲۸ اردیبهشت ۱۴۰۱ برگزار شد.

در این نشست مهندس عالیزاد، رئیس هیات مدیره #گروه_سن‌ایچ، ضمن بیان تاریخچه‌ای از گروه سن‌اینچ عنوان کرد این گروه متشکل از شرکت‌های "عالیفرد"، "شیوا" و"سایه سمن"، تولیدکننده محصولات "سن ایچ" و "شیبا" است.
ایشان در ابتدای صحبت‌های خود عنوان داشتند برای طی کردن مسیر طولانی و پرریسک هر کسب‎وکار، دو عامل کلیدی علاقه و کیفیت می‌تواند نقش موثری داشته باشد.

در تولید هر محصول باید هدف، مشخص و معین باشد و اگر هدف تولیدکننده رضایت مشتری باشد، کیفیت حرف اول و آخر را می‌زند.
در این نشست موضوعات مختلفی که در موفقیت گروه سن‌ایچ نقش داشته است، بررسی شد که می‌توان به هدف‌گذاری و علاقه و استقامت در کسب‌و‌کار، کیفیت محصول، چالش‌های مالی و نیروی انسانی، نگاه مارکتینگ و مطالعات بازار به تولید محصول، تعامل با بدنه دانشگاه و نقش آن در توسعه کسب‌وکار دانش‌بنیان و... اشاره کرد.

متن کامل خبر:
https://cbd.inif.ir/-/expertise21

@Tavanmandsazi

#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#هدف‌گذاری

راه‌حل‌های حرفه‌ای برای چالش‌های روزانه

📗 تعيين #اهداف، موضوعی چالشی است.
چگونه اهداف خود را از ميان بی‌شمار اهداف ممكن، برای خود، #گروه_كاری خود و يا #كاركنان تحت مديريت خود انتخاب كنيد؟
در اين كتاب با مرور فرايند هدف‌گذاری، #ايده‌ها و نكته‌های مهمی برای غلبه بر چالش‌های هدف‌گذاری شرح داده شده است.
شفافيت اهداف، تعريف اهداف گروه كاری بر مبنای #تغييرات #صنعت و #سازمان، تعيين اولويت‌ها در زمانی كه اهداف با يكديگر تعارض دارند، و استفاده از #نقاط_قوت گروه برای تحقق اهداف مورد نظر، بخشی از مطالبی است كه در اين كتاب به آنها پرداخته‌ شده است.

نویسنده: دانشکده کسب‌و‌کار هاروارد
مترجم: مسعود سلطانی
ناشر: آریانا قلم

@Tavanmandsazi

#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#هوش_هیجانی_برای_مدیران_پروژه

📚 نقطه شروع به کار بردن #هوش_هیجانی در مدیریت پروژه زمانی است که می‌پذیریم #مدیریت_پروژه یعنی انجام دادن کارها از طریق دیگران. مدیران پروژه به منظور کسب نتیجه چشمگیر، به #گروه نیاز دارند. پیشرفت مدیر پروژه نیازمند #درک و #تسلط بر مفهوم #هوش_هیجانی است. مدیرانی که بر هوش هیجانی تسلط دارند، می‌توانند حرفه خود را از طریق گرفتن و تحویل دادن مداوم پروژه‌های بزرگ‌تر و مهم‌تر ارتقا دهند. در واقع، موفقیت در پروژه‌های بزرگ و پیچیده به سطح هوش هیجانی مدیر پروژه بستگی دارد. مدیرانی که در هوش هیجانی مهارت دارند، قادرند با تعداد افراد و گروه‌های یکسان #نتایج بهتری را به دست آورند.
نویسنده در این کتاب، مدل هوش هیجانی گلمن را با چهار مولفه #خودآگاهی، #آگاهی_اجتماعی، #مدیریت_بر_خود و #مدیریت_رابطه‌ها در نظر گرفته است و کوشیده #مصداق‌های هر کدام را در مدیریت پروژه بیابد و درباره آن‌ها بنویسد. البته مولفه پنجمی را هم به مدل اضافه کرده است و آن، #رهبری_تیم است.

نویسنده: آنتونی مرسینو
مترجمان: علی‌محمد گودرزی، شیرین ناظرزاده
ناشر: آریانا قلم

@Tavanmandsazi