توانمندسازی شرکت‌های دانش‌بنيان

#موانع
Channel
Technology and Applications
Business
Education
News and Media
Persian
Logo of the Telegram channel توانمندسازی شرکت‌های دانش‌بنيان
@tavanmandsaziPromote
4.65K
subscribers
4.42K
photos
198
videos
2.75K
links
کانال اطلاع‌رسانی مدیریت توانمندسازی صندوق نوآوری و شکوفایی وبگاه: cbd.inif.ir ايميل: [email protected] تلفن: ۴٢١٧٠۶٩۱ ۴۲۱۷۰۶۹۲ ۴٢۱٧۰۶٩۳ ۴۲۱۷۰۶۹۴ ۴۲۱۷۰۶۹۵ ۴۲۱۷۰۶۹۶ ۴۲۱۷۰۶۹۷
#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#هشت_خوان_تحول

📚 برای ایجاد تحولاتی از قبیل #مکانیزاسیون_اداری، استقرار #فناوری_جدید، #بازمهندسی_فرایندها، #ادغام_و_تملک، #بازسازی بنگاه و ...، در عمل چه باید کرد؟ بیشتر مدیران هنگام ایجاد تحولات کلان، دچار خطا می‌شوند و در جهان کنونی که #تغییرات پیش.بینی‌ناپذیر و هراس‌آور پیوسته در راه است، چنین خطاهایی بسیار گران تمام می‌شود.
در این کتاب ضمن شرح یک #فرایند هشت ‌مرحله‌ای برای ایجاد #تحول در #بنگاه‌ها، #موانع موجود در هر یک از مراحل و شیوه غلبه بر آن‌ها بیان شده است. مشکل اصلی، نه #راهبرد است، نه #ساختار، نه #فرهنگ و نه #نظام‌ها؛ بلکه ایجاد #تغییر در #رفتار انسان‌ها است و رفتار انسان‌ها زمانی عوض می‌شود که #احساس آنان در کانون توجه باشد.

نویسندگان: جان کاتر، دان کوهن
مترجم: محمدابراهیم محجوب
ناشر: فرا

@Tavanmandsazi
#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#هنر_مشارکت‌آفرینی

📚 #راهبرد سازمان همانند #نقشه‌ای است که برنامه‌های شرکت و نحوه تحقق اهداف و رؤیاهای سازمان را به تصویر می‌کشد. شرکت‌های موفق برای تدوین راهبرد مناسب منابع زیادی صرف می‌کنند. اما بخش چالش‌برانگیز #اجرای_راهبرد است. اجرای راهبرد بیشترین تأثیر را در موفقیت سازمان دارد، اما نرخ موفقیت در اجرای راهبرد حدود 30 درصد است.
سازمان‌ها در مسیر اجرای راهبرد با #موانع مختلفی روبه‌رو هستند که این موانع موجب ایجاد دو #دره عمیق بین تدوین و اجرای راهبرد می‌شود. دره عمیق اول زمانی شکل می‌گیرد که سازمان می‌خواهد بدون همراهی و #مشارکت_کارکنان راهبرد را اجرا کند. این دره مانع از درک راهبرد توسط کارکنان و نقش‌آفرینی مؤثر آنان در عملیاتی‌کردن راهبرد می‌شود. دره عمیق دوم از ناتوانی سازمان در طرح‌ریزی #فرایندی برای اجرای راهبرد و پیوند زدن کارکنان با اجرای راهبرد ناشی می‌شود.
این کتاب نحوه و فرایند #پل_زدن روی این دره‌های عمیق را با بهره‌گیری از رویکردی هنرمندانه و عینی تشریح می‌کند.

نویسنده: جیم هودان
مترجم: احمد عیسی‌خانی
ناشر: فرا

@Tavanmandsazi
#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#تصمیم‌گیری

راه‌حل‌های حرفه‌ای برای چالش‌های روزانه

📗 آخرین #تصمیم مهمی که در کار خود گرفته‌‏اید چه بوده است؟
در مورد آن فکر کنید.

مطمئنا گزینه‌های مختلفی پیش‌رو داشتید و انتخاب بهترین ­#راه‌حل برای شما کار آسانی نبوده است.

در این کتاب، به هر یک از مراحل تصمیم‏‌گیری، از آماده ساختن شرایط برای اتخاذ تصمیمی خاص و شناخت #موانع تا ارایه و ارزیابی #راه‌‌حل‌ها و انتخاب #تصمیم_نهایی، به تفصیل پرداخته خواهد شد.

نویسنده: دانشکده کسب‌و‌کار هاروارد
مترجم: مجید کریمی
ناشر: آریانا قلم

@Tavanmandsazi
#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#نتایج_نوآوری_باز

📚 تأثیر عملی و ملموس نوآوری و نوآوری باز بر #پیشرفت_اقتصادی و #رفاه_عمومی همچنان بسیار کم‌تر از چیزی است که می‌تواند باشد. هنری چسبرو در جدیدترین کتابش هیاهوی نمایشی حاکم بر #نوآوری_باز را کنار زده و نشان داده است که چرا #دستاورد شرکت‌ها و کشورها از نوآوری باز با آنچه باید باشد، همچنان فاصلە فراوان دارد و برای به کارگیری هرچه بهتر نوآوری باز چه مسیری را باید پیش گرفت.
چسبرو با نگاهی #نقادانه به تجربه دو دهه گذشته، برداشت‌های نادرست از نوآوری باز و #موانع اجرای آن را معرفی کرده است.
شرکت‌ها با درک درست از نوآوری باز می‌توانند ظرفیت #پیشرفت_نمایی فناوری را به خدمت گرفته و رشد به مراتب بیشتری را در #کسب‌وکار تجربه کنند.

نویسنده: هنری چسبرو
مترجم: سید کامران باقری
ناشر: آریانا قلم

@Tavanmandsazi