توانمندسازی شرکت‌های دانش‌بنيان

#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#شرکت_شکست‌ناپذیر

📚 #شرکت_شکست‌ناپذیر سازمانی است که پیوسته خود را #بازآفرینی می‌کند تا دچار کهنگی نشود. چنین شرکت‌هایی دو #فرهنگ کاملاً متعارض را، در کنار هم پرورش می‌دهند. از طرفی شرایط را برای #خلق و #کشف #ایده‌های جدید و #شتاب‌دهی آن‌ها آماده می‌کنند و از طرف دیگر باعث #بهبود و #رشد #کسب‌وکارهای_فعلی شرکت می‌شوند.
نویسندگان در این کتاب توضیح می‌دهند که شرکت‌های موفقی مثل #آمازون، #ایربی‌اندبی، #مایکروسافت و… چگونه به کسب‌و‌کارهایی موفق تبدیل شده‌اند و کل صنعت‌شان را برهم زده‌اند! از نظر آن‌ها علت موفقیت‌ این شرکت‌ها فقط ارائه محصول یا خدمت عالی نیست، بلکه #مدل‌های_کسب‌و‌کار سودآور و نوآورانه است.
در این کتاب ابزارهای جدید و کاربردی برای اندازه‌گیری، مدیریت و شتاب‌دادن به نوآوری و نیز #راهبردهایی برای کاهش مخاطره در زمان ایجاد مدل‌های کسب‌وکار جدید ارائه شده است.

نویسندگان: الکساندر استروالدر، ایو پیگنیور، فرد اتیمبل، آلن اسمیت
مترجمان: علیرضا علی‌سلیمانی، حامد شیدائیان
ناشر: آریانا قلم


@Tavanmandsazi

#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#برندسازی_با_داستان‌پردازی

📚 #داستان صرفا مجموعه‌ای از #حقایق نیست، بلکه می‌تواند حقایقی را برانگیزد که #پیام را پشتیبانی می‌کند. تفاوت آن با پیام‌رسانی تاکتیکی در این است که شامل ارتباط بین #چشم‌انداز_برند، #ارزش‌ها و #فرهنگ_سازمانی، #راهبرد_تجاری یا #پیشنهاد_ارزش با دیدگاه بلندمدت است.
کتاب «برندسازی با داستان‌پردازی» علاوه بر کمک به خواننده برای درک اهمیت و لزوم ایجاد داستان‌های امروزی و ضرورت تحول از پیام‌های راهبردی سنتی به داستان‌های برندساز، چگونگی اجرای این پارادایم نوین را آموزش می‌دهد. طبق نظر معاون اجرایی شرکت #ادوبی، کتاب برندسازی با داستان‌پردازی به ما یادآوری می‌کند که در دنیای آشفته‌ای که پیام‌های #بازاریابی، شما را بمباران کرده‌اند، بازگشت به اصول اولیه راهبرد عملی تنها راه موفقیت است. داستان‌های فربینده، معتبر، درگیرکننده برند و نه فقط دربردارنده ویژگی‌ها و حقایق، همان چیزی است که مردم به آن گرایش دارند و به یاد می‌آورند.

نویسنده: دیوید آکر
مترجمان: حسین‌علی سلطانی، مهرزاد کاری
ناشر: ادیبان روز

@Tavanmandsazi

#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#فرهنگ_ساختن_فرهنگ


📚 در اثرگذاری #فرهنگ، شکی نیست. اما چطور باید فرهنگ را شکل داد؟ چطور باید آن را در ذهن افراد #نهادینه کرد؟ و وقتی راهش کج شد، چطور باید اصلاحش کرد؟ کارکرد فرهنگ در شرایط مختلف چگونه است؟ چه چیزی باعث می‌شود عمرش از چند سال فراتر برود؟
در این کتاب با دیدگاه #رهبرانی مثل #توسن_لوورتور به #فرهنگ و ابزارهای مناسب برای #تغییر_فرهنگ در شرایط فوق دشوار آشنا خواهید شد.
در بخش دوم ‌کتاب، گام‌به‌گام یاد می‌گیرید که چطور #شخصیت خود و #راهبرد شرکتتان را بهتر بشناسید و چطور از این شناخت برای ساختن فرهنگی که برای رسیدن به موفقیت نیاز دارید، استفاده کنید.
در بخشی از کتاب آمده است: «هیچ فرهنگ مشخصی نیست که به درد همه بخورد. فرهنگ شرکتتان باید تجلی منحصربه‌فردی باشد از شخصیت، باورها و راهبرد شما، و باید پابه‌پای رشد شرکت و تغییر شرایط، تکامل پیدا کند. پس در این کتاب «بهترین فرهنگ» را پیدا نخواهید کرد، بلکه #تکنیک‌هایی خواهید یافت برای گرفتن #نتیجه دلخواه از فرهنگ خودتان.»


نویسنده: بن هاروویتز
مترجم: سعید قدوسی‌نژاد
ناشر: آریانا قلم
@Tavanmandsazi

#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#هشت_خوان_تحول

📚 برای ایجاد تحولاتی از قبیل #مکانیزاسیون_اداری، استقرار #فناوری_جدید، #بازمهندسی_فرایندها، #ادغام_و_تملک، #بازسازی بنگاه و ...، در عمل چه باید کرد؟ بیشتر مدیران هنگام ایجاد تحولات کلان، دچار خطا می‌شوند و در جهان کنونی که #تغییرات پیش.بینی‌ناپذیر و هراس‌آور پیوسته در راه است، چنین خطاهایی بسیار گران تمام می‌شود.
در این کتاب ضمن شرح یک #فرایند هشت ‌مرحله‌ای برای ایجاد #تحول در #بنگاه‌ها، #موانع موجود در هر یک از مراحل و شیوه غلبه بر آن‌ها بیان شده است. مشکل اصلی، نه #راهبرد است، نه #ساختار، نه #فرهنگ و نه #نظام‌ها؛ بلکه ایجاد #تغییر در #رفتار انسان‌ها است و رفتار انسان‌ها زمانی عوض می‌شود که #احساس آنان در کانون توجه باشد.

نویسندگان: جان کاتر، دان کوهن
مترجم: محمدابراهیم محجوب
ناشر: فرا

@Tavanmandsazi

#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#تغییرآفرین

📚 همه می‌خواهند چیزی را تغییر دهند: فروشندگان می‌خواهند #نظر مشتریان خود و بازاریابان می‌خواهند #تصمیمات مربوط به خرید را تغییر دهند؛ کارمندان می‌خواهند #دیدگاه رئیس و رهبران می‌خواهند #سازمان‌ها را تغییر دهند؛ #شرکت‌های_نوآفرین می‌خواهند #صنایع را تغییر دهند و سازمان‌های غیرانتفاعی می‌خواهند #دنیا را تغییر دهند.
این کتاب هدفی ساده دارد: خواهید آموخت چرا مردم و سازمان‌ها #تغییر می‌کنند و چگونه می‌توانید این روند را #تسریع کنید.
نویسنده در این کتاب ایده رفع موانع برای تغییر فردی، سازمانی و اجتماعی را شرح می‌دهد. خواهید دید که #تغییرآفرینان چگونه این ایده‌ها را برای طیف وسیعی از موقعیت‌های مختلف به کار می‌برند، رهبران چگونه #فرهنگ سازمانی را دگرگون می‌کنند، فروشندگان چگونه قرارداد را نهایی می‌کنند و کارمندان چگونه حمایت تیم مدیریت از ایده‌های جدید را به دست می‌آورند.

نویسنده: جونا برگر
مترجم: امیر بیرانوند
ناشر: نوین

@Tavanmandsazi

#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#تحول

در دنیای کسب‌و‌کار، آنان که آرامش خیال را در بستن چشم‌ها بر تحولات دنیای اطراف می‌جویند، مرگ زودرس را استقبال می‌کنند.

📚 هر چه می‌دانید، فراموش کنید. وب سراسر #اصول_کسب‌و‌کار را دگرگون خواهد کرد و در همه زمینه‌ها باید #پرشتاب‌تر حرکت کرد. اما دشواری‌‌های #رهبری، #سازمان و #چالش‌‌های تحول، همانند آن‌هایی است که در دهه‌‌های گذشته آزموده‌ایم. این کتاب، دربرگیرنده داستان‌‌های درونی و درس‌‌هایی است که در خلال #تحول سازمان‌‌ها می‌آموزیم. داستان‌‌های هشداردهنده مطرح می‌شود؛ از تجربه‌‌های پیروزمند هم خواهیم گفت که خواننده می‌تواند در کسب‌وکار خود از آن‌ها سود جوید.
«تحول!» آمادگی شرکت‌ها برای در آغوش کشیدن #فرهنگ_الکترونیکی، توان رهبران در #هدایت کشتی در این مسیر و علاقه‌مندی انسان‌ها به #مشارکت در آن را نشان می‌دهد.

نویسنده: روزابت کانتر
مترجم: عبدالرضا رضایی‌ن‍ژاد
ناشر: فرا

@Tavanmandsazi

#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#فرهنگ_سازمانی

اگر شما فرهنگ را هدایت نکنید، فرهنگ شما را هدایت خواهد کرد.

📚 هرگز عزم #تغییر_فرهنگ نکنید، بلکه کار را به عزم گشودن گره‌ای از کار سازمان آغاز کنید. در این کتاب ادگار شاین، پیشگام و مشاور بین‌المللی #فرهنگ_سازمانی، به ریشه‌ها برمی‌گردد و پس از تردید درباره درک هماهنگ همه مخاطبان، تعریفی جامع از فرهنگ سازمانی ارائه می‌کند که به اعتقاد او تنها قسمتی از یک #کوه_یخ در اقیانوس است که از آب بیرون می‌ماند. او در این کتاب معیارهایی مناسب به مدیران معرفی می‌کند که بر اساس آن می‌توانند فرهنگ سازمانی مجموعه خود را محک بزنند. او سپس با بررسی فرهنگ سازمانی در سه سطح #رفتارها، #ارزش‌ها و #تفکرات_جمعی بیان می‌کند که چگونه هریک از این عوامل می‌تواند موجب ایجاد تغییر در #انگیزه‌ها شود. همچنین با ارائه چندین نمونه نشان می‌دهد که چگونه می‌توان با فرهنگ نادرست برخورد کرد.

نویسنده: ادگار شاین
مترجم: محمدابراهیم محجوب
ناشر: فرا

@Tavanmandsazi

#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#نود_روز_نخست

اشتباه است که فکر کنید با ادامه کارهایی که در شغل قبلی انجام می‌دادید، در شغل جدید موفق خواهید شد.

📚 دشوارترین #چالش مدیرانی که به سازمانی جدید می‌پیوندند، #تطبیق‌پذیری با #فرهنگ جدید است. اگر رئیس جمهور برای اثبات خود صد روز زمان می‌خواهد، شما در مقام مدیر تازه­‌وارد، تنها #نود_روز زمان دارید. اقداماتی که مدیر در ۳ ماه نخست حضورش در نقش جدید انجام می‌دهد تعیین می‌کند که در آن شغل #پیروز می‌شود یا #شکست می‌خورد.
انتقال به جایگاه جدید به شما فرصت می‌دهد که از نو شروع کنید و دست به #تغییرات لازم در سازمان بزنید. اما دوره #آسیب‌پذیری شدید نیز هست، زیرا روابط کاری جاافتاده و درکی دقیق از نقش تازه خود ندارید. مدیریت‌تان زیر ذره‌بین و در معرض #موشکافی شدید است. اگر در زمینه #اعتمادسازی و حفظ #پیروزی‌های اولیه موفق عمل کنید، نیروی جنبشی حاصله شما را در ادامه دوران تصدی به جلو خواهد راند. اما وقتی رهبران از خط خارج می‌شوند، مشکلات‌شان برمی‌گردد به چرخه‌هایی معیوب که در چند ماه آغازین آن شغل ایجاد شده است.

نویسنده: مایکل واتکینز
مترجم: سارا پنجی‌زاده
ناشر: فرا

@Tavanmandsazi

#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#مصائب_من_در_حباب_استارت‌آپ

📚 دنیای #استارت‌آپی به‌خاطر گفتمان خاص و قصه‌های درون‌سازمانی منحصر به خودش، اندک‌اندک از فضای کلی جامعه جدا می‌ماند و به‌تدریج به #جزیره‌ای دورافتاده بدل می‌شود که بیرون از این‌جا و اکنونِ زندگیِ بقیه مردم ایستاده است. سبک زندگی بعضی شرکت‌های فناور بیش از آن‌که به #فرهنگ، #زبان و #سلیقه عمومی سرزمین مادری مربوط باشد، شبیه هم‌قطاران‌شان در سراسر دنیا است. کسب‌وکارهای نوپا کم‌کم ادبیاتی درون‌گروهی تولید می‌کنند و نظام رفتاری و الگوی زندگی مستقلی برای خودشان می‌سازند که گفت‌وگو و تعامل با بدنه جامعه را برایشان سخت می‌کند.
این کتاب سفرنامه #سیلیکون‌ولی است. با خواندن کتاب از دریچه تجربه یکی از #مسافران قبلی سیلیکون‌ولی به دنیای استارت‌آپ‌ها نگاه می‌کنید. اگر کمی از سیلیکون‌ولی می‌دانید، قصه‌ای تازه در انتظارتان است. اگر با فضای استارت‌آپی ناآشنایید، خودتان را برای سفری جذاب و آشنایی با سرزمینی جدید آماده کنید. اگر در فضای استارت‌آپی کار می‌کنید، منظره‌ای تازه از سرزمینی آشنا در پیش دارید.

نویسنده: دنیل لاینز
مترجم: سعید قدوسی‌نژاد
ناشر: اطراف

@Tavanmandsazi

#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#چماق_و_هویج_دیگر_کارایی_ندارد

توصیه‌هایی شفاف برای دلبسته کردن اعضای تیم، ارتقای سطح عملکرد، رضایت کاری و انگیزه افراد

📚 هدف کتاب «چماق و هویج دیگر کارایی ندارند» ایجاد #فرهنگ_احترام در سازمان به منظور تربیت کارکنانی کاملا متعهد به کار است. کارکنان وقتی بیشتر از همیشه تلاش می‌کنند که برای مدیران و رهبران خود احترام قائل باشند. سازمان‌ها در شرایط سخت و پرتلاطم اقتصادی، بیش از هر زمانی به کارکنانی #وفادار و #متعهد به کار نیاز دارند. این کتاب #روش‌ها و #راهبردهایی برای افزایش #تعهد و #فداکاری کارکنان در اختیار رهبران سطوح مختلف سازمان قرار می‌دهد و به شما نشان می‌دهد که چگونه با برخورد محترمانه با کارکنان خود احترام به دست آورید و چگونه به سادگی و بدون هزینه مالی موفق شوید.

نویسنده: پاول مارسیانو
مترجمان: مهدی کاظمی، الیاس کرباسفروشان، مصطفی رادمرد
ناشر: رسا

@Tavanmandsazi

#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#فرهنگ_سازمان_بالنده

گری همل، اندیشمند بزرگ مدیریت، پیش‌بینی خود از آینده مدیریت را چنین بیان می‌کند: «بسیاری از ما در یک جامعه #پساصنعتی رشد یافته‌ایم؛ اکنون در طلیعه جامعه‌ای #پسامدیریتی قرار داریم». پیشگامان ورود به جامعه پسامدیریتی، سازمان‌هایی هستند که این واقعیت تازه را زودتر دریافته‌اند و ظرفیت‌های #مدیریتی و #سازمانی جدیدی را فراهم آورده‌اند. «سازمان‌های بالنده اندیشمند» نمونه‌ای از این سازمان‌های نوپدید هستند.
نویسندگان کتاب «فرهنگ سازمان بالنده» پژوهشگرانی هستند که چند نمونه از سازمان‌هایی با شیوه‌های مدیریتی نوین را مطالعه کرده‌اند. این پژوهشگران از نزدیک به مشاهده و کنکاش #رفتار کارکنان، #سازوکارهای_مدیریتی، #رویه‌ها و #فرایندهای سازمانی و #فرهنگ متفاوت این سازمان‌ها نشسته‌اند. این کتاب حاصل دستاوردهای این کار پژوهشی است که از مقایسه شیوه بسیار متفاوت مدیریت سازمان‌های بالنده با اداره سازمان‌های معمولی به دست آمده است.

نویسنده: رابرت کگان، لیزا لاسکو لاهی
مترجم: شهلا برجعلی‌لو
ناشر: فرا

@Tavanmandsazi

#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#از_نو

روایتی از تحول و بازشناسی روح مایکروسافت


در سال ۲۰۱۴، زمانی که #ساتیا_نادلا سکان هدایت #مایکروسافت را در دست گرفت، حال و روز این شرکت چندان خوب نبود. او توانست با #تغییر و #تحولاتش در #راهبرد و #فرهنگ سازمان، کشتی طوفان‌زده مایکروسافت را به ساحل امن برساند. به گونه‌ای که در مدت پنج سال، ارزش سهام این غول نرم‌افزاری سه برابر شد و بیش از هر زمان دیگری به دوران پرشکوه ابتدایی‌اش با مدیریت بیل گیتس نزدیک‌تر شد.
ساتیا نادلا در این کتاب درباره این تغییر و تحولات حرف‌های زیادی با خوانندگان در میان می‌گذارد.

نویسندگان: ساتیا نادلا، به همراه گرگ شاو و جیل تریسی نیکولز
مترجم: کوروش بهرنگ
ناشر: آریانا قلم

@Tavanmandsazi

#توانمند_سازی
#معرفی_کتاب
#رهبران_آخر_غذا_می‌خورند

هیج سازمانی در خلال #بحران، خود به خود مدیریت نمی‌شود. همیشه بحران موجود را رهبر برطرف کرده است. موفقیت یا شکست سازمان به #کمالات و #فضیلت‌های رهبری بستگی دارد. #رهبران_آخر_غذا_می‌خورند برای آن دسته از رهبران و سازمان‌ها نوشته شده است که خود را به ایجاد محیط‌هایی متعهد می‌کنند که در آن‌ها کارکنان به‌طور طبیعی با هم برای انجام کارهای چشمگیر همکاری می‌کنند.
رهبران و مدیران #فرهنگ_سازمان را می‌ساند و فرهنگ به کارمندان می‌گوید که صبح با اشتیاق سرکار بیایند یا هر روز بابت کاری که دارند غر بزنند.
رهبران بزرگ مراقب افرادی هستند که زیر نظرشان کار می‌کنند و #رفاه کارکنان‌شان را به هر چیز دیگری مقدم می‌دانند.

نویسنده: سایمون سینک
مترجم: الهام نورانی‌پور
ناشر: آریانا قلم

@Tavanmandsazi

#سخن_توانمند_ساز
#رفتار_سازمانی
#فرهنگ_سازمانی

«فرهنگ، سيستم را به‌عنوان صبحانه ميل می‌کند»؛ تا زمانی که فرهنگ را اصلاح نکنيم، اصلاح و بهبود سيستم فايده چندانی نخواهد داشت.

@Tavanmandsazi