📚#پیکان_سرنوشت_ما براساس خاطرات #احمد_خیامی، از بنیانگذاران کارخانجات #ایرانناسیونال و فروشگاههای زنجیرهای #کوروش نوشته شده است. روایتهای کتاب، دربردارندۀ #آموزههای فراوانی برای علاقهمندان به #کارآفرینی_بومی است. راوی، برخی #اصول مهم #اخلاق_تجاری و #رفتار_صنعتی و چگونگی رعایت آنها را توضیح داده است. همچنین، #نکات_تجربی فراوانی را در خصوص توسعۀ صنعت سنگین #خودروسازی و نیز #نظام_توزیع_و_فروش در فروشگاههای زنجیرهای کوروش، #سازماندهی و #مدیریت در راه توسعۀ شرکت و از همه مهمتر مشکلات ناشی از روابط خانوادگی و تأثیر آن در شرکت ایرانناسیونال تشریح کرده است که همگی برای آزمون نظریات مختلف به کار جامعهشناسان و اقتصاددانان خواهد آمد. بهعلاوه، از لابهلای این روایتها، #سیاستگذاران_اقتصادی بهتر میتوانند مشکلات #کارفرمایان_صنعتی را درک کنند. روایتهای احمد خیامی گوشههای ثبتنشده در تاریخ #توسعهٔ_صنعتی ایران را روشن میکند؛ نتیجهٔ تحقیقات فراوانی را به چالش میکشد؛ و سؤالات و موضوعات متعددی را مطرح میکند.
📚 این کتاب کمک میکند به دو سؤال مهم در سطح گروه پاسخ داده شود: ۱. شرکت در چه #کسبوکارها یا #بازارهایی باید #سرمایهگذاری کند؟ این پرسش شامل تصمیمهایی است مانند #تنوعبخشی و ورود به فعالیتهای نزدیک به فعالیت فعلی شرکت، #فروش کسبوکارها، ورود به نقاط #جغرافیایی یا بازارهای جدید و مقدار #پولی که به هر حوزه از کسبوکار تخصیص مییابد. ۲. گروهی از کسبوکارها چگونه باید #مدیریت شود؟ این پرسش شامل چگونگی #سازماندهی شرکت بهصورت #بخشها یا #واحدهای_کسبوکار یا #شرکتهای_تابعه، چگونگی #هدایت هر بخش، چگونگی #مدیریت_ارتباطها و #همافزاییهای میان بخشهاست و اینکه چه فعالیتهایی را #متمرکز و کدام را #غیرمتمرکز انجام دهد و چگونه مدیران این بخشها انتخاب و هدایت شوند. اولین پرسش را تحت عنوان #راهبرد_کسبوکار یا «سبد» و دومین پرسش را با عنوان #راهبرد_مدیریت یا «سرپرستی» میشناسیم. ترکیب این دو نوع راهبرد، راهبرد گروه را تشکیل میدهد.
نویسندگان: اندرو کمپبل، جو وایتهد، مارکوس الکساندر، مایکل گولد مترجمان: بابک وطندوست، مجتبی اسدی ناشر: آریانا قلم