توانمندسازی شرکت‌های دانش‌بنيان

#تاب‌آوری
Channel
Technology and Applications
Business
Education
News and Media
Persian
Logo of the Telegram channel توانمندسازی شرکت‌های دانش‌بنيان
@tavanmandsaziPromote
4.65K
subscribers
4.42K
photos
198
videos
2.75K
links
کانال اطلاع‌رسانی مدیریت توانمندسازی صندوق نوآوری و شکوفایی وبگاه: cbd.inif.ir ايميل: [email protected] تلفن: ۴٢١٧٠۶٩۱ ۴۲۱۷۰۶۹۲ ۴٢۱٧۰۶٩۳ ۴۲۱۷۰۶۹۴ ۴۲۱۷۰۶۹۵ ۴۲۱۷۰۶۹۶ ۴۲۱۷۰۶۹۷
#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#شوخ‌طبعی_مهارتی_جدی

شوخ‌طبعی سلاحی سری برای موفقیت در زندگی و کسب‌وکار

📗 این باور اشتباه در دنیای #کسب‌وکار امروز وجود دارد که برای این‌که جدی گرفته شوید لازم است که جدی باشید.
اما یافته‌های تحقیقات فراوانی بر خلاف این باور بوده و نشان می‌دهند که #شوخ‌طبعی یکی از قدرتمندترین راه‌های رسیدن به #دستاوردهای_جدی است.

نتایج این مطالعات حاکی از آن است که شوخ‌طبعی نشان‌دهنده #شایستگی و #اعتمادبه‌نفس بیش‌تر ماست، روابط ما را تقویت می‌کند، #خلاقیت ما را افزایش می‌دهد و #تاب‌آوری و تحمل ما را در دوران سخت بیش‌تر می‌کند.

حتی افرادی که به‌طور شهودی به قدرت طنز و شوخی پی برده‌اند، به‌خوبی نمی‌دانند که چگونه استفاده آگاهانه‌ای از آن داشته باشند.

در این کتاب نویسندگان بر پایه یافته‌ها، تجربیات و اظهارات دانشمندان علوم رفتاری، کمدین‌ها و طنزپردازان بزرگ و #رهبران الهام‌بخش کسب‌وکار به ما نشان می‌دهند که شوخ‌طبعی چیست و مهم‌تر از آن ما چگونه می‌توانیم استفاده بیش‌تر و بهتری از آن در کارو زندگی خود داشته باشیم.



نویسنده: جنیفر آکر و نئومی بگدونس
مترجم: شهلا برجعلی‌لو
ناشر: فرا

@Tavanmandsazi
آموزه‌های کووید ۱۹ و ایجاد مدل‌های عملیاتی پابرجا

🖊️ ترجمه و تلخیص: مرضیه شاوردی

گروه مکنزی در ماه می ۲۰۲۰ مقاله‌ای با عنوان «بازگشت پس از قرنطینه: عضله‌ای جدید، نه فقط یک برنامه» منتشر کرد که نشان می‌داد بازگشت به محیط کار پس از کووید ۱۹ به توسعه عضله‌ای جدید در سازمان نیازمند است و تنها برنامه‌ای با زمان‌بندی مشخص نیست. اکنون، پس از گذشت حدود ۱.۵ سال از شیوع ویروس کرونا، در مقاله حاضر با توجه به پژوهش انجام‌شده با مشارکت بیش از ۵۰۰ مدیر ارشد در هشت صنعت، آموزه‌های حاصل از دوران دورکاری کرونایی برای بازگشت موفق به محیط کار ارائه شده است. در این گزارش شرکت‌هایی که عملکرد آن‌ها بهبود یافته است «سازمان‌های تاب‌آور» نامیده می‌شوند و سایر شرکت‌ها «غیر تاب‌آور» و چهار آموزه مهم از رفتار و عملکرد سازمان‌های تاب‌آور ارائه می‌شود.
...
برای مطالعه ادامه مطلب کلیک کنید: https://iranaren.com/covid19-robust-om/

#کرونا
#کووید19
#مدل_عملیاتی
#تاب‌آوری

@IranArenThinkTank