Я менторю один из проектов, раньше они развивались в РФ , в войну продали, уехали и делают то же самое в мире. Концепт приходится докручивать ( по моим наблюдениям это практически во всех аналогичных случаях происходит при переезде) и вот вчера мы на обсуждении стратегии вышли на развилку : оставлять ли доп. сервисы или сократить все до основного направления и ехать с большей скоростью. Стать ежом или продолжить быть лисицей. В бизнесе концепция ежа и лисицы отражает два разных подхода к стратегии и управлению, хотя изначально философ Берлин эту тему придумал про людей : Ежи видят мир через одну центральную идею или принцип, которым они руководствуются, – как будто "знают одну большую вещь". Лисицы, напротив, рассматривают множество идей и точек зрения, подходя к миру гибко и многогранно, – они "знают много разных вещей") Разные подходы к мышлению: концентрация/ широта восприятия . Если переложить на компанию: Компании-«ежи» фокусируются на одном ключевом направлении или уникальной компетенции, делают ставку на глубокую специализацию, стремясь стать лидерами в нише. Компании-«лисы» действуют многосторонне, пробуют новые направления и часто диверсифицируют продукты или услуги, что позволяет быстрее реагировать на рынок и захватывать новые ниши, но часто приводит к рассредоточенности ресурсов. Оба подхода точно могут быть успешными , тому множество примеров, в зависимости от отрасли, типа продукта и рынка. А вы фиксируете для себя в бизнесе вы еж или лисица и почему ? И совпадает ли это с тем еж или лисица вы в жизни? 18+ НАСТОЯЩИЙ МАТЕРИАЛ ПРОИЗВЕДЕН, РАСПРОСТРАНЕН ИНОСТРАННЫМ АГЕНТОМ ТАТУЛОВОЙ АНАСТАСИЕЙ АНАТОЛЬЕВНОЙ ЛИБО КАСАЕТСЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНОСТРАННОГО АГЕНТА ТАТУЛОВОЙ АНАСТАСИИ АНАТОЛЬЕВНЫ.