💀 Ты — не твой бизнесЕсли критика вашего продукта вас эмоционально ранит — значит, вы ментально склеены с тем, что вы строите. Это чертовски важно чинить. Почему?
Так вы закрываете себя от новой ценной информации, не слышите реально полезного фидбека, и теряете тонну ментального ресурса на это проживание, как будто критикуют не продукт, а
вас. Это — сильное замедление и жёсткое ограничение.
Чтобы построить что-то большое, нужно пристрелить парочку проектов. Даже не потому, что это опыт; а потому, что это
ритуал. Иногда нужно прожить экзистенциальную смерть, чтобы обрести внутреннюю свободу от бизнеса. Тогда на настоящем, телесном опыте становится понятно, что я — не мой бизнес, мы — отдельное. А, значит, к нему можно относиться так же серьезно, но проще.
5 лет назад в психотерапии я прожил нечто подобное, когда «похоронил» Rocketslides (тогда студия из 70+ человек делала 300+ проектов в год). Сцепка была настолько сильной, что мне казалось
умрёт бизнес = умру и я. Но всё оказалось сильно лучше
😅 Через год бизнес вырос в два раза, а следующий — уже в 10 раз крупнее первого.
Вот вам мыслительный эксперимент: у вас прямо сейчас в бизнесе заканчиваются деньги, все инвесторы отказывают, все клиенты и сотрудники уходят к конкуренту. Это полный крах, банкротство и провал. Что остается у вас на руках?
Остаёшься ты, фаундер. Твой опыт, твои отношения, социальные связи,
аудитория в твоих каналах, компетенции и… время, много времени.
Бизнес приходит и уходит, а фаундер — остаётся.