✅۵ اصل یک مدیر موفق
شرحی بر زندگی و اقدامات
#محمد_علی_مفرح، بنیانگذار
#بانک_صادرات_ایران◀️یادداشتی از سعید شهبازی
مدیرمسئول ماهنامه سیمای بانکداری
محمدعلی مفرح کارآفرین و بانکدار ایرانی را میتوان نمونه بارزی از یک مدیر کاردان و موفق دانست که در زمانه خودش با اقداماتی که انجام داد و روشهای مدیریتی که در پیش گرفت توانست به موفقیتهای چشمگیری دست یابد که شاید مشابه آن را به ندرت بتوان یافت.
مفرح که شخصی سختکوش، نوآور، توسعه طلب و ریسکپذیر بود در سال ۱۳۳۱ با ابتکار عمل و دوراندیشی مثال زدنی و با همراهی گروهی از دوستان جوان خود، تقریباً از «هیچ»، «همهچیز» ساخت و مجموعهای را بنا نهاد که طی دو دهه به یکی از بزرگترین مجموعههای اقتصادی و خدماتی ایران تبدیل گردید و منشاء خدمات بسیاری در کشور شد.
شاید ابتدای داستان از آنجا شروع می شود که محمدعلی مفرح و چند نفر از دوستانش با مشاهده و بررسی شرایط نابسامان آن زمان (سال ۱۳۳۱) و رکود شدید اقتصادی و بیکاری مهلکی که گریبانگیر کشور شده بود، تصمیم به ایجاد تشکلی به نام «انجمن کار» می گیرند تا با همفکری یکدیگر و به اندازه وسع و توان خود در ایجاد فضای اشتغال و کمک به جوانان و افراد بی بضاعت، کوشا و تأثیرگذار باشند. از درون آن انجمن است که فکر تأسیس یک
بانک خصوصی به ذهن مفرح جوان خطور میکند؛ آن را مطرح نموده و تشکیل بانکی با نام «
صادرات و معادن» مورد تصویب اعضاء قرار می گیرد. در آن زمان شاید کسی فکرش را هم نمیکرد که طی ۲۰ سال آینده «
بانک صادرات» با نزدیک به ۳۴۰۰ واحد بانکی در سراسر ایران و در هر کوی و برزن شعبه دایر کند، تعداد کارکنان آن به بیش از سی هزار نفر برسد، میزان منابع و تعداد مشتریانش با
بانک ملی ایران برابری کند، و از لحاظ سودآوری و تأثیرگذاری در اقتصاد کشور چنان حائز اهمیت شود که بسیاری از سیاسیون و تجار و حتی مقامات بالای حکومت آن زمان برای خرید و به دست آوردن قسمتی از سهام آن به هر روش و ترفندی روی آورند و گوی سبقت را از هم بربایند.
«دلیل این موفقیت و شکوفایی چه بود؟ مفرح در طول سالهای مدیریت خود چگونه یک مجموعه خصوصی را به این درجه از پیشرفت و ترقی رسانید؟ الگوی مدیریتی او بر چه اصولی استوار بود؟ راز محبوبیت مفرح میان کارکنان و همعصرانش، و حتی در میان رقبایش در چیست؟
ادامه مطلب را در لینک زیر بخوانید
👇👇👇http://bankemruz.ir/?p=8582