10 ستون اصلی و پایهای
#کارآفرینی@sha_af1) که هستید و کجا خواهید رفت..؟!
نقاط قوت و ضعفتان چیست؟ آنها را پیدا کنید.
رویا و هدفتان چیست؟ دنبال
#ایده هایی باشید که فکر کردن به آنها هم تکانتان دهد!
به چه مهارتها و دانشهایی برای جنگیدن با خطرات راهتان نیاز دارید؟ آنها را شناسایی کنید.
2)
#کسبوکار درست و مناسبی را انتخاب کنید!
وقت و انرژی و منابعتان را بر روی کاری بگذارید که بازگشت سرمایهای بالایی دارد.
از هر منبعی که میتوانید برای تحقیق استفاده کنید؛ کتاب، اینترنت، دوست و آشنا و به خصوص حرفهایها
رقبایتان چه کسانی هستند؟ اندازه بازارتان چقدر است؟ شما میخواهید چه سهمی را از این بازار داشته باشید؟
3) شما همان اندازه موفق هستید که اطرافیانتان
#موفق هستند
برای محقق شدن
#ایده ای که دارید، چه کسانی را و با چه مهارتهایی لازم است تا گرد هم آورید و کار را شروع کنید؟
با آن دسته از شریکهای خود که برای
#موفقیت شما و
#مشتریان،
#سرمایهگذاران، تامینکنندگان، مشاوران و… شما حیاتی میباشند در ارتباط باشید.
افراد، گروهها و
#سازمان هایی را که به پیشبرد اهداف و فعالیتهای ترویجی کسب و کارتان کمک میکنند، پیدا کنید.
4) روح موفقیت را در
#شرکت خود بدمید!
فرهنگ سازمانی شرکتتان را صمیمی و خودمانی کنید و این صمیمیت را روز به روز تقویت کنید.
جوّ و برنامههای
#شرکت را طوری ایجاد کنید که همواره برای
#موفقیت هایی هرچند کوچک، بتوانید جشن بگیرید و به خودتان و تیمتان امید ببخشید!
این را به خاطر داشته باشید که تغییر فرهنگ و رفتار، نیازمند تلاش پیوسته و نظارت و بررسی مداوم است.
5) مهم ترین اِلِمان کلیدی را بشناسید
انرژی و منابعتان باید در مسیری صحیح و با هدف افزایش شانس موفقیتتان، جهتدهی شوند.
یک معیار اصلی و کلیدی را برای ارزیابی کلی فعالیتهای شرکت شرکت داشته باشید.
در آینده و با بزرگتر شدن سازمانتان، با چه معیارهایی میخواهید میزان موفقیتتان را بسنجید و تحت نظر داشته باشید؟
@sha_af6) ارزیابی صحیح سرمایه مورد نیاز
سرمایه لازم را به طور جداگانه برای داشتن بهترین، بد و بدترین عملکرد، تخمین بزنید.
حوزه فعالیتتان را بشناسید. ریسکهایی را که ممکن است برای
#سرمایهگذار تان وجود داشته باشد، شناسایی کنید. او باید از این ریسکها مطلع بشود.
اگر سرمایه اولیه خود را با قرض تامین کردهاید، درباره ریسک و موقعیتهای تهدیدکنندهای که منابع مالیتان را تهدید میکند، با صاحبان سرمایه و همچنین خودتان رو راست باشید!
7) از انگیزه بخشهای مناسب بهره ببرید
در میزان انگیزه دادن به کارکنانتان، تعادل را رعایت کنید. نه خیلی لوسشان کنید و نه…..!
انگیزه دادن میتواند همانقدر که تاثیر مثبت به جای میگذارد، خطرناک و مخرب نیز باشد!
بپذیرید که ممکن است یک سری اتفاقات غیر قابل پیش بینی، اهدافتان را تهدید کند. محکم باشید و برای این اتفاقات، خودتان را آماده کنید!
8) یکدل و با احساس باشید!
با افرادی که مفید هستند و کمکتان میکنند، یکدل شوید و اجازه دهید ارتباط صمیمی مناسبی بینتان شکل بگیرد.
دنیا را همانطور که هست بپذیرید، نه آنطور که میخواهید باشد.
به مردم گوش دهید،
#مشتریان خود را درک کنید و خود را به جای آنها بگذارید.
9) از تجربه کردن نترسید!
آزمایش کنید: سعی کنید خودتان را نسبت به رقیبانتان متفاوت و متمایز کنید.
بیاموزید: فرضیهها و نظریات مرتبط با اهداف و کسب و کارتان را بررسی کنید.
تنظیم کنید: اهدافتان را با آموختهها و تجربیاتتان تطبیق دهید.
ارزشگذاری کنید: به درد بخورها را رشد دهید و به درد نخورها را حذف کنید!
10) دیگر چه کار کنیم؟
مطمئن شوید که همواره و در طی مسیر بلند مدت موفقیتتان ، تصمیمهای درست و به جا میگیرید.
بنویسید: درباره اهداف و دورنماهایی که داشتید و دارید؛ مشکلاتی که برایتان در مسیر پیش آمد و روشی که برای غلبه بر آنها به کار گرفتید، بنویسید.
همواره پایان قصه را تصور کنید:
#شرکت را میفروشید؟ به نسل بعد منتقل میکنید؟ یا به یک غول
#اقتصادی؟
@sha_afبا
#شعف مشعوف شوید.