Умеете в стратегию? А в какую? Олды вспомнят Эпоху империй. Но мы, конечно, про другое. Хочу привести классификацию стратегий компании, чтобы внести ясность в уровни и направления стратегического менеджмента. Анализ, планирование, организация и контроль мероприятий в маркетинге и брендинге неразрывно связаны со всеми остальными направлениями. И наоборот. То есть, например, цели производства и финансов, меры их достижения, требуют согласованности со стратегией маркетинга и брендинга. Отличие маркетинговой и бренд-стратегий В схеме показаны разные цели, которые определяют содержание каждой из них. В приведенной модели видно, что бренд-стратегия не входит в маркетинговую. Они взаимно дополняют друг друга. Что это означает на практике Работая над брендинговыми проектами, например, мы всегда начинали бриф с обсуждения бизнес-целей и бизнес-задач. Далее стремились понять ключевые клиентские политики компании. И далее переходили к маркетинговым задачам. Брендинговый блок в брифе всегда был логическим продолжением в общем обсуждении. Для одного из челябинских девелоперов мы, например, провели двухдневный брифинг, пригласив весь топ-менеджмент (около 10 директоров). На нем последовательно обсудили все уровни и направления работы компании. Стоит ли говорить, что Голос, являющийся результатом того проекта — цельный, многогранный, емкий бренд, созданный с учетом содержания всех важных направлений и уровней стратегий компании. Я рекомендую смотреть на брендинг широко и в неразрывной связи со всеми аспектами работы бизнеса. И рассматривать его как инструмент достижения комплекса целей и задач. #брендинг #ястратегия