Как убедить потенциальных сотрудников пойти в стартап, а не в корпорацию? > Почему вообще люди соглашаются на работу в стартапе? Потому что успех не гарантирован. Если бы это было так, это было бы скучно. Есть перспектива повлиять на этот результат, но не более. > Страшные переработки, сотрудники не будут видеть свои семьи — это миф В стартапах действительно приходится поработать больше часов, но я думаю, что эта история преувеличена. Даже компании, которые в начале своего пути имели длинные рабочие дни, частенько преувеличивают и рассказывают об этом страшнее, чем в реальности, в стиле: «Мы буквально не спали два года». В среднем люди в день работают на два часа больше. Это жертва, но это не отказ от всех удовольствий и наслаждений на следующие 5 лет. И для большинства людей это не такая уж и большая цена. > Хотят гарантий? Так, может, такие люди вам и не нужны? Даже iPhone не был тем самым успешным iPhone, пока его не выпустили. Ни один умный человек, которого вы нанимаете, не думает, что у вас есть хрустальный шар в будущее, который есть только у вас, и что начало работы с вами — это гарантированная на успех вещь. Вам не следует нанимать людей, требующих гарантий, потому что они не прошли базовый тест на интеллект про неопределенность будущего. > Как подать вакансию? Расскажите, почему это захватывающее приключение. Расскажите, чего этот сотрудник, по вашему мнению, сможет достичь и почему именно его вклад будет полезен. Плюс сразу подсветите, что будет непросто, и покажите свой лучший план достижения амбициозной цели. > Чего не делать и на что обратить внимание? Не нужно обелять будущий путь, не нужно подавать его как беззаботную прогулку. Потому что когда люди идут в стартап из-за того что клёво, но всё равно ждут определённости, как в корпорациях (и вы им это даёте), это плохой сигнал. В тяжёлые моменты такие сотрудники будут сдаваться, ведь им важна комфортная работа, а не достижение той большой цели, которую стартап ставил перед собой. > Аргумент в завершение Неважно, гений сотрудник или бездарь, он вряд ли изменит траекторию развития условного Google, если пойдёт туда работать. Место, где действительно можно оценить себя и увидеть, на что вы, как профессионал, в силах повлиять и какой вклад внести — это стартап Пересказ речи фаундеров Stripe и Pinterest на лекции в YC @y_everyday — внедряем в жизнь идеи из акселератора на $600+ млрд