توانمندسازی شرکت‌های دانش‌بنيان

#چابکی
Канал
Технологии и приложения
Бизнес
Образование
Новости и СМИ
Персидский
Логотип телеграм канала توانمندسازی شرکت‌های دانش‌بنيان
@tavanmandsaziПродвигать
4,65 тыс.
подписчиков
4,42 тыс.
фото
198
видео
2,75 тыс.
ссылок
کانال اطلاع‌رسانی مدیریت توانمندسازی صندوق نوآوری و شکوفایی وبگاه: cbd.inif.ir ايميل: [email protected] تلفن: ۴٢١٧٠۶٩۱ ۴۲۱۷۰۶۹۲ ۴٢۱٧۰۶٩۳ ۴۲۱۷۰۶۹۴ ۴۲۱۷۰۶۹۵ ۴۲۱۷۰۶۹۶ ۴۲۱۷۰۶۹۷
#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#راه_استارت‌آپی

📚 بزرگ‌بودن همواره این خطر را به همراه دارد که می‌تواند #چابکی، فرهنگ #کارآفرینی و #نوآوری را تضعیف کند و حتی بزرگترین شرکت‌های جهان از این تهدید در امان نبوده‌اند. شیوه‌های نوینی مانند #تحقیق_و_توسعه_شبکه‌ای، #نوآوری_باز، #جمع‌سپاری و … ترفندهایی است که برای کاهش پیامدهای منفی بزرگ‌بودن بر روحیه کارآفرینی و قابلیت‌های نوآورانه. اما نوآوری از هرجایی و به هرروشی که به دست بیاید، باید همان مسیر پرپیچ‌وخم و بوروکراتیک ذاتی شرکت‌های بزرگ را طی کند تا به محصول یا خدمت جدید تبدیل شود و در نتیجه بسیاری از نوآوری‌ها قبل از آنکه به سرانجام برسد، در نطفه می‌خشکد.

اریک ریس، معتقد است شرکت‌های بزرگ می‌توانند با استفاده از #ساختارهای_استارت‌آپی، ایده‌های نوآورانه را در خود ایجاد کنند و پرورش دهند و برای ایده‌هایشان جذب سرمایه کنند. این کتاب به شرکت‌های بزرگ کمک می‌کند با حفظ مزیت‌های بزرگی، روحیه کارآفرینی و رویکرد استارت‌آپی را در خود به وجود آورند.

نویسنده: اریک ریس
مترجمان: محمدرضا پارسانژاد، ابوالفضل کیانی‌بختیاری، عرفان محبی‌جو
ناشر: سازمان مدیریت صنعتی

@Tavanmandsazi
#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#راهنمای_به‌کارگیری_هوش_هیجانی

📗 با مطالعه این کتاب می‌آموزیم توانایی #تصمیم‌گیری‌مان را برای زمان‌های سرنوشت‌ساز آماده و تقویت کنیم؛
در #محیط‌های #آشفته چگونه #بی‌نظمی را مدیریت کنیم؛
در چه زمانی‌از تصمیم‌گیری خودداری کنیم؛
چگونه ریشه‌ مشکل‌ها را بیابیم تا آن ها را آسان‌تر چاره‌جویی کنیم.

چرا #انگیزه‌های درونی کارایی بیشتری نسبت به انگیزه‌های بیرونی دارد؛
چگونه موانعی که ما را از مسیر منحرف می‌سازد، شناسایی کنیم و از آن‌ها به نفع خود بهره ببریم؛
#چابکی در محیط‌های آشفته امروزی چه تعریفی دارد و چگونه به پیشرفت و موفقیت ما کمک می‌کند؛
چگونه #انگیزه‌، #وفاداری کارمندان را برای ما به ارمغان می‌آورد و …

نویسنده: کری گویت
مترجم: رضا اکبری
ناشر: هورمزد

@Tavanmandsazi
#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#مهم‌ها_را_بسنجید

📚 جان دوئر، #تجارب و #بینش‌های دست اولی را (از زبان بیل گیتس، بونو و …) به اشتراک می‌گذارد تا نشان دهد که #تمرکز، #چابکی و #رشد_سریع، نتیجه اجرای سیستم #اهداف_و_دستاوردهای_کلیدی (OKR) در بسیاری از #غول‌های_فناورانه موفق بوده است. در این شیوه هدف‌گذاری، #اهداف_عینی بیانگر چیزهایی است که قصد دستیابی به آن‌ها را داریم و #دستاوردهای_کلیدی هم مشخص می‌کند چگونه می‌توانیم با #اقدامات مشخص و قابل اندازه‌گیری و در #زمان‌بندی مشخص به آن اهداف برسیم.
این کتاب به نسل مدیران و کارآفرینان جدید هم کمک می‌کند تا به دستاوردهایی مشابه غول‌های فناوری دست یابند.

نویسنده: جان دوئر
مترجم: هادی بهمنی
ناشر: نوین

@Tavanmandsazi
#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#با_شتاب_به_پیش

📚 دنیای امروز #کسب‌وکار با چنان سرعتی در حال تغییر است که #سیستم‌ها، #ساختارها و #فرهنگ‌های بناشده طی قرن گذشته توان همپایی با آن را ندارند. این کتاب به این پرسش پاسخ می‌دهد که در دنیای #متلاطم و ازهم‌گسیخته امروز چگونه می‌توان #رقابتی و #سودآور باقی ماند.
راهکار پیشنهادی #کاتر برای مدیریت اثربخش #تغییر و ایجاد #چابکی، طراحی یک سیستم‌عامل دوگانه است که #سلسله‌مراتب مدیریت‌محور را با #شبکه پیوند می‌زند. این رویکرد عنصری قدرتمند برای مدیریت چالش‌های ناشی از پیچیدگی و تغییرات سریع است. این سیستم ضمن حفظ #کارایی و #قابلیت_اطمینان سیستم سلسله‌مراتبی، به شکل شبکه‌ای نیز سازماندهی شود که ارمغان آن #انعطاف‌پذیری، #سرعت و #شتاب‌بخشی به تغییرات راهبردی است.
کاتر بعد از ارائه نسخه‌های کاربردی برای مدیریت تحولات در سازمان، این بار با نگاهی نو به ایده‌های قبلی خود می‌نگرد و تلاش می‌‌کند فرمول جدید #موفقیت شرکت‌های #پیشتاز را در اختیار دیگران قرار دهد و مسائلی را حل کند که برای چند دهه همواره مدیران را آزرده است.

نویسنده: جان کاتر
مترجم: احمد عیسی‌خانی
ناشر: فرا

@Tavanmandsazi
#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#شتاب‌دهی
#دستیابی_به_چابکی_استراتژیک_برای_دنیایی_پرشتاب‌تر

در دنیای جدید، پرسش بزرگِ پیش روی مدیران #کسب‌وکار این است: در میان این #آشفتگی‌ها چگونه باید در عرصه #رقابت باقی ماند و به شکلی سودآور رشد کرد. بسیاری از شرکت‌ها نیاز به انجام یک حرکت بزرگ #راهبردی را به درستی تشخیص داده‌اند اما نتوانسته‌اند خود را با سرعت کافی برای اجرای آن حرکت جمع‌وجور کنند و در آخر، رقبای #چالاک‌تر آن‌ها را به سختی شکست داده‌اند. اساسی‌ترین مشکل این است که بیشتر شرکت‌هایی که از مرحله #نوپایی خود گذشته‌اند، برای رسیدن به #کارایی، سازمان‌دهی شده‌اند تا #چابکی_راهبردی. #شتاب‌دهی برای رهبرانی است که هم #می‌خواهند و هم #می‌توانند حقایق عریان و بی‌پرده فضای کسب‌وکار کنونی را ببینند، تغییر جسورانه را به عنوان یک #باید بپذیرند و دست به کار شوند.

نویسنده: جان پی کاتر
مترجم: میثم کاشی‌پور
ناشر: آریانا قلم

@Tavanmandsazi