خانمها باید بیاموزند که دست خود را بالا نگه دارند، زیرا وقتی آن را پایین میآورند، حتی خیرخواهترین مدیران نیز آنها را نمیبینند
📚 شرایط کاری #زنان زمانی بهبود میباید که خانمهای بیشتری در جایگاههای #مدیریتی قرار گیرند و نیازها و دغدغههایشان را با صدایی رسا ابراز کنند. #شریل_سندبرگ، عضو هیئتمدیره و معاون عملیات #فیسبوک و #گوگل، تجارب خود بهعنوان یکی از زنان #پیشرو در صنعت #فناوری_اطلاعات را برای خوانندگان بازگو میکند. او #موانعی را تشریح میکند که بسیاری از زنان در #دنیای_شغلی خود با آنها دست به گریبان هستند. در سال ۲۰۱۱ پژوهشی در آمریکا نشان داد ترفیع مردان بر اساس #تواناییهای_بالقوه و ترفیع زنان بر مبنای #دستاوردهای_گذشته صورت میگیرد. به عقیده او، اکثر زنان برای برقراری #توازن میان زندگی #خانوادگی و #شغلی خود بهسختی در تکاپو هستند. اگر بتوان تعداد مدیران زن را در بالاترین سطوح مدیریتی افزایش داد، رفتارهای #عادلانهتر با هر دو جنس گسترش خواهد یافت.
📚 بهترین #رهبر، رهبری تک بعدی با تنها یک #مهارت نیست. برای اینکه رهبری مؤثر باشید باید #قوتهای خود را بشناسید. همچنین به دیدی وسیع و گسترده نیاز دارید تا به همه #رفتارهایی دست یابید که برای رهبری مؤثر لازم است. از جمله: عوامل #شکست شما چیست؟ توانایی و محدودیتهای افرادی که با آنها کار میکنید، چیست؟ چگونه میتوانید از این تواناییها در مسیر #اثربخشی و #کارایی بیشتر استفاده کنید؟ کتاب #هشت_بعد_رهبری، بر مبنای نسل سوم #DiSC (ارزیابی شخصی اینترنتی) به شما کمک میکند ابعاد رهبری خود را بشناسید. این کتاب به رهبران #پیشرو، #انرژی_بخش، #تصدیقی، #فراگیر، #فروتن، #سنجیده، #مصمم و #فرمانروا کمک میکند #محرکهای_انگیزشی و #نقاط_کور سبک رهبری خود را بشناسند.