#توانمندسازی#معرفی_کتاب#مدیر_اثربخشبه مدیر بابت اثربخش بودن، مزد می‌دهند.📚 دراکر می‌گوید در انتقال از دوره کارِ دستی به دوره کار فکری، سازمان
ها نیز باید نیازهای این تحول را تأمین کنند. او در هفت فصل،
#ویژگی‌ها و
#وظایف #مدیر_اثربخش را بررسی می‌کند. دراکر معتقد است ثمربخشی را می‌توان و باید
#آموخت.
بسیاری از مدیران ثمربخش همواره دفتر
#زمان را با خود دارند و به‌طور منظم به آن رجوع می‌کنند. در هر یک از این رجوع
ها، ضمن
#بازاندیشی، برنامه
ها را دوباره تنظیم می‌کنند. اولین کار در این زمینه آن است که کارهایی را که نباید بشود، کارهایی را که واقعا تلف‌کننده وقت است و ثمر ندارد، از برنامه حذف کنیم. مدیران برای یافتن کارهای وقت‌کُش، فعالیت‌های دفتر زمان را نگاه می‌کنند و از خود می‌پرسند: «اگر این کارها را نکنم چه می‌شود؟» و اگر پاسخ «هیچ» باشد، دست از آن کارها برمی‌دارند.
دراکر در این کتاب پنج راه را برای ثمربخش شدن پیشنهاد می‌کند.
نویسنده: پیتر دراکر
مترجم: فضل‌اله امینی
ناشر: فرا
@Tavanmandsazi
