📚#شرکت_شکستناپذیر سازمانی است که پیوسته خود را #بازآفرینی میکند تا دچار کهنگی نشود. چنین شرکتهایی دو #فرهنگ کاملاً متعارض را، در کنار هم پرورش میدهند. از طرفی شرایط را برای #خلق و #کشف#ایدههای جدید و #شتابدهی آنها آماده میکنند و از طرف دیگر باعث #بهبود و #رشد#کسبوکارهای_فعلی شرکت میشوند. نویسندگان در این کتاب توضیح میدهند که شرکتهای موفقی مثل #آمازون، #ایربیاندبی، #مایکروسافت و… چگونه به کسبوکارهایی موفق تبدیل شدهاند و کل صنعتشان را برهم زدهاند! از نظر آنها علت موفقیت این شرکتها فقط ارائه محصول یا خدمت عالی نیست، بلکه #مدلهای_کسبوکار سودآور و نوآورانه است. در این کتاب ابزارهای جدید و کاربردی برای اندازهگیری، مدیریت و شتابدادن به نوآوری و نیز #راهبردهایی برای کاهش مخاطره در زمان ایجاد مدلهای کسبوکار جدید ارائه شده است.
جاده اثربخشی راهبرد، مسیری مهآلود است و بیش از هر زمان دیگری نیازمند اصول راهنما است.
📚 هیچ آدم عاقلی در آب حوض یا آبنمای کمعمق پارک شیرجه نمیزند. در حالیکه این #نابخردی در دنیای #کسبوکار رخ میدهد. شرکتها غالباً وارد کسبوکارهایی میشوند که فرصتی عمیق در آن وجود ندارد. چرا #راهبرد ما #اثربخش نیست و چگونه میتوان به فعالیتهای #برنامهریزی_راهبردی سازمانها جامه اثربخشی پوشاند؟ اینها پرسشهایی است که در این کتاب برای آنها پاسخی روشن در قالب ۱۰ اصل اساسی ارائه میشود. این ۱۰ اصل هر دو جنبه #خلق راهبرد و #جاریسازی آن را دربر میگیرد. کتاب درباره فرآیند و روش طراحی راهبرد نیست؛ بلکه فراتر از آن به دنبال راز #اثربخشی_راهبرد است. کتاب با نگرش خواننده سروکار دارد و سعی دارد در برابر دیدگان وی پنجرهای بگشاید تا از آنجا مفهوم راهبرد و چگونگی خلق و جاریسازی آن را آنگونه که باید بنگرد.
📗اگر میخواهید #رفتارتان را تغییر دهید، بهترین فردی شوید که میتوانید باشید، بر #عادتهای_بدی که اسباب دردسرتاناند غلبه کنید و در زندگی کمتر افسوس بخورید، پس این کتاب را بخوانید و نصایح آن را فورا به کار بندید. مارشال گلدمسیت تمام تقریبا چهل سال تجربه مربیگری خود را به پای این کتاب گذاشته و بینشهای عمیق، داستانهای گیرا و فنون قدرتمندی را با شما در میان میگذارد که میتوانید آنها را هم اکنون به کار گیرید و از منافع آن در زمینه #حرفه، #روابط و #آرامش_خاطرتان در سالهای پیش رو بهرهمند شوید.
📚 فناوری جدید میتواند نوآوری در مدل کسبوکار را امکانپذیر کند، اما فناوری فقط یک وسیله است و هدف نیست. در آغاز قرن جدید چندین پخشکننده موسیقی MP3 با طراحی عالی و کاملاً کارآمد وجود داشت، اما هیچکدام فروش CD را تضعیف نکرد. پیدایش آیپاد بازار موسیقی را متحول نکرد؛ بلکه #مدل_کسبوکار جدیدی که #اپل با آیپاد همراه کرد، موجب این تحول شد. جانسون در این کتاب برای درک نحوه عملکرد واقعی #مدل_کسبوکار، چارچوبی کاملاً کاربردی را ارائه میدهد. وی، با شناسایی ۴ بخش اصلی سازنده این چارچوب، فرآیند سازمانیافته و تکرارپذیری را برای #بازآفرینی مدل کسبوکار موجود یا #خلق مدل کسبوکار جدید و سپس پرورش و تبدیل آن به بنگاه اقتصادی سودآور ارائه میکند. جانسون نشان میدهد که تحولگران سریالی مانند #آمازون چگونه از نوآوری مدل کسبوکار به صورت کاملاً موفقیتآمیز نهایت استفاده را میبرند.
📚 نویسندگان کتاب استراتژی اقیانوس آبی معتقدند تنها راه پیروزی در رقابت، تلاش نکردن برای پیروزی در رقابت است! به باور آنها بهجای ورود به رقابت خونین در #اقیانوس_سرخ باید وارد فضای بازار نامحدود #اقیانوسهای_آبی شد و دست به #خلق_تقاضا زد. اما همانطور که بسیاری از این مدیران دریافتند، همین اقیانوسهای آبی نیز دیر یا زود سرخ و رقبا وارد آن میشوند. در این وضعیت چه باید کرد؟ این نکتهای کلیدی است که در نسخۀ جدید، نویسندگان به تفصیل به آن پرداختهاند. آنها در فصلهایی که به کتاب اضافه شده است دربارۀ #بازسازی یا #تجدید اقیانوسهای آبی توضیح دادهاند.
✅ شرکتهایی که در شرایط بحرانی دوام میآورند. کالینز و هانس پژوهش ۹ سالهای را آغاز کردند و با موشکافی و دقت وسواس گونهای، سعی کردهاند پرده از راز دوام و موفقیت شرکتهای بزرگ بردارند. آنها با بیان تضادها و شباهتهای #رهبران#شرکتهای_۱۰X و #شرکتهای_مقیاس، میتوانند یاریرسان ما در مدیریت بهتر آینده باشند. رهبرانی که در دنیای پرآشوب، نهتنها واکنش نشان میدهند، بلکه #خلق میکنند؛ نهتنها دوام میآورند، بلکه #موفق میشوند و نهتنها موفق میشوند، بلکه #رشد نیز میکنند.
یکی از زیرساخت های لازم برای ترویج نوآوری و رسیدن به اقتصاد دانشبنیان، برخورداری از نظام حمایت از مالکیت فکری است، تا پژوهشگران انگیزه لازم را برای خلق و تجاریسازی داراییهای فکری خود را داشته باشند. به موازات جهانی شدن اقتصاد و گسترش ارتباطات، فرایند تحقیق و توسعه، نوآوری و دستیابی به فناوریهای برتر به عنوان عنصری کلیدی در کسب توانمندیهای رقابتی در جوامع است. #خلق و #بهره_برداری انواع داراییهای فکری، یکی از مهمترین عوامل ایجاد مزیت رقابتی است و موفقیت بنگاهها در گرو توانایی نسبی آنها در #کسب، #توسعه و #حفاظت به هنگام از داراییهای فکری، در مقایسه با رقباست. در این راستا صندوق نوآوری و شکوفایی تسهیلات و حمایتهای لازم برای حفظ حقوق مالکیت فکری را برای شرکتهای دانشبنیان فراهم کرده است. برای آشنایی با خدمات #توانمندسازی صندوق در حوزه #حفاظت_از_مالکیت_فکری به لینک زیر مراجعه کنید: Cbd.nsfund.ir
خلق مدل کسب و کار ابزاری را در اختیار شما قرار می دهد تا از آن طریق بتوانید با استفاده از رویکردی نوین در مدیریت به نام رویکرد طراحی با ترسیم و طراحی مدل کسب و کار به خلقی نوآورانه دست بزنید و سازمان خود را متحول نمایید. این کتاب مناسب شرکت هایی است که در مرحله جنینی شرکت قرار دارند.