توانمندسازی شرکت‌های دانش‌بنيان

#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#آن‌چه_اکنون_مهم_است

📚 #گری_همل می‌گوید این کتاب درباره افزایش #کارایی در سازمان‌ها نیست. دست‌نامه‌ای هم برای کسانی نیست که به افزایش جزئی #حاشیه_سود سازمان‌های خود دل خوش می‌دارند. در عوض، درخواستی از سر شوق برای #بازآفرینی مدیریتی است که می‌شناسیم: #بازاندیشی در انگاشت‌های بنیادین خود درباره #سرمایه‌داری، #سازمان‌ها و #زندگی_کاری.
امروزه مسائلی مانند #رسانه‌های_اجتماعی، #داده‌های_کلان، #بازارهای_نوظهور، #همکاری_مجازی، #مدیریت_مخاطره و #نوآوری_باز اهمیت فراوانی دارد. اما با توجه به محدودیت پهنای باند رهبری، رهبران ناگزیرند مهم‌ترین مسائل را بشناسند. این کتاب پاسخی است به این پرسش: چالش‌های خطیر بنیادین و تعیین‌کننده #اوج‌گیری یا #سقوط سازمان در سال‌های پیش‌رو کدام است؟

نویسنده: گری همل
مترجم: حسین حسینیان
ناشر: فرا

@Tavanmandsazi

#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#مدیر_اثربخش

به مدیر بابت اثربخش بودن، مزد می‌دهند.

📚 دراکر می‌گوید در انتقال از دوره کارِ دستی به دوره کار فکری، سازمان‌ها نیز باید نیازهای این تحول را تأمین کنند. او در هفت فصل، #ویژگی‌ها و #وظایف #مدیر_اثربخش را بررسی می‌کند. دراکر معتقد است ثمربخشی را می‌توان و باید #آموخت.
بسیاری از مدیران ثمربخش همواره دفتر #زمان را با خود دارند و به‌طور منظم به آن رجوع می‌کنند. در هر یک از این رجوع‌ها، ضمن #بازاندیشی، برنامه‌ها را دوباره تنظیم می‌کنند. اولین کار در این زمینه آن است که کارهایی را که نباید بشود، کارهایی را که واقعا تلف‌کننده وقت است و ثمر ندارد، از برنامه حذف کنیم. مدیران برای یافتن کارهای وقت‌کُش، فعالیت‌های دفتر زمان را نگاه می‌کنند و از خود می‌پرسند: «اگر این کارها را نکنم چه می‌شود؟» و اگر پاسخ «هیچ» باشد، دست از آن کارها برمی‌دارند.
دراکر در این کتاب پنج راه را برای ثمربخش شدن پیشنهاد می‌کند.

نویسنده: پیتر دراکر
مترجم: فضل‌اله امینی
ناشر: فرا

@Tavanmandsazi