📚 این نیرومندترین یا هوشمندترین گونهها نیستند که باقی میمانند، آنهایی میتوانند به زندگی ادامه دهند که با #تغییرات محیط #سازگار شوند. جیمز چَمپی همراه با مایکل هَمر در دهه ۱۹۹۰، #باز_مهندسی (انقلاب درون سازمانی) را به راه انداخت. اینک در کتاب #باز_مهندسی_فراگیر، راه برداشتن دیوارهای میان شرکت با #مشتریان، #تأمینکنندگان و حتی #رقبا را نشان میدهد؛ آفرینش محیطی شفاف که #جریان_اطلاعات را آزاد و فرایندها و فناوریهای سراسری همه سازمانهای مؤثر بر کسبوکار را همخوان و استاندارد میسازد. بدین ترتیب میتوان هر چه بهتر بر #نوآوری راستین تکیه کرد. بازمهندسی، جبههای تازه را در زمینه #بهسازی عملکرد کسبوکارها و بهرهگیری شایسته از فناوری اطلاعات و اینترنت خواهد گشود.
📚 شرکتهای کوچک و متوسط بستر مناسبی برای #نوآوری به شمار میروند. این شرکتها به واسطه کوچکی و چابکیشان از مزیتهایی مانند #انعطافپذیری و #سرعت_در_تصمیمگیری برخوردارند، اما محدودیتهای ناشی از #کمبود_منابع_مالی و #زیرساختهای_فنی، چالشهایی را در مسیر نوآوری این شرکتها ایجاد میکند. بررسی تجارب شرکتهای #موفق نشان میدهد یکی از راهبردهای مؤثر و کارآمد برای غلبه بر این مشکلات، اتخاذ رویکردی #باز در فرایند نوآوری است. بررسی نخستین تجربیات #نوآوری_باز در ده شرکت کوچک و بزرگ در این کتاب، نکات ارزشمندی را برای یادگیری #مدیران کسبوکارهای کوچک و متوسط، #پژوهشگران مدیریت نوآوری و #سیاستگذاران علم و فناوری فراهم آورده است.