Разбор ошибок фаундеров стартапа 👩‍💻 Считаю, пора вводить рубрику #субботастартапера 💰 Не обещаю, что она будет еженедельной, но иначе я так и не уговорю себя вообще выпустить эту серию постов. О самих ошибках я рассказывала подробно здесь. А сегодня расскажу почему я считаю это ошибками. Хотелось, конечно, сразу поделиться тем, как такое решать, но пока рановато. Вернемся к этому чуть позже. 1️⃣ Анализ объема рынка, тест спроса, исследование аудитории - это все для бизнесов! А мы стартап, нам это не надо. Блин, ребята, надо! Бизнес именно потому и бизнес, что они когда-то запустили MVP на коленке, чтобы протестировать спрос. И выросли из стартапа в бизнес благодаря исследованию аудитории, поиску новых вариантов развития и пониманию объема рынка, на который изначально выходили. Если не задуматься обо всем этом заранее, то может оказаться, что расти вам некуда и вы так и останетесь ламповым продуктом для своих десяти друзей. Если цель не деньги, то такой вариант в целом тоже ок. 2️⃣ Чем больше команда, тем быстрее мы побежим. Большая команда - не всегда классно. Особенно если ты раньше людьми вообще никогда не руководил. Недостаточно быть просто лидером, нужно еще и стать менеджером. И менеджер - это не просто про управление и распределение задач. Это про умение объединять, мотивировать, направлять, развивать, слышать и слушать, решать конфликты и много чего еще. Если всего этого у тебя нет, то большой размер команды на старте - не залог быстрого роста. Это залог большого количества проблем, которые сами по себе не решатся. 3️⃣ Есть два мнения - мое и неправильное. В таком случае команда тебе не нужна. Мир давно изменился и позиция «начальник-подчиненный» совершенно не интересна классным специалистам. А ты ведь именно таких хочешь видеть рядом? Команда - это про партнерство. Это про то, что любая идея имеет место быть. Про умение учитывать чужое мнение. Про разрешить себе мысль, что в мире помимо тебя тоже есть умные люди и классные специалисты. И даже если они не попадают под твои требования на 100% - это совершенно не говорит о том, что они не могут быть полезными, как для тебя, так и для твоего продукта. Учись выстраивать партнерские отношения в команде, потому что это главная составляющая качественного и здорового взаимодействия. Если не умеешь сам и не хочешь учиться - доверь это тому, кто сможет помочь. Одно но - с ним тебе тоже нужно будет выстроить доверительные отношения. Без этого никуда. Хотя, конечно, стартапы можно запускать и в одиночку, если очень захотеть 💪