Прочитал с утра материал от Форбс про поколение Z и новый формат работы. Зумеры меняют рынок труда и предлагают новое понимание work-life balance. Это молодые люди, которые не согласны с традиционными подходами к работе, стремятся сохранить свободу и гармонию в жизни, избегая жёстких рамок и ограничений. В сети много разгонов про их «странное» поведение в рабочее время: один попросил закончить встречу раньше, чтобы успеть в бассейн, другой стабильно приходил на два часа позже, потому что его внутренние часы «не настроены на ранние подъемы» ну и т.п. ) Эти примеры кажутся абсурдными, но они иллюстрируют стремление поколения Z к созданию комфортной рабочей среды. Несмотря на такое поведение, нельзя утверждать, что зумеры не хотят работать. Согласно исследованию Deloitte, которое представлено в материале, для 49% из них работа – важная часть их идентичности. Однако они не готовы жертвовать личной свободой ради традиционной структуры рабочего дня. Это поколение стремится к осознанности в карьере и требует гибкости, что заставляет работодателей пересматривать устоявшиеся процессы. Одним из трендов, который активно распространяется среди зумеров, стал «тихий отпуск». Суть этого явления в том, что сотрудник уезжает в путешествие, не сообщая об этом работодателю. При этом он сохраняет видимость продуктивности через активность в рабочих чатах и участие в онлайн-встречах. Такое поведение связано с психологическим барьером: 58% представителей Generation Z некомфортно просить официальные отгулы. По прогнозам, 33% зумеров хотят в отпуск не как туристы, а пожить, как местные. Может, за этим будущее? Менее радикальный вариант «тихого отпуска» – это воркейшн (work + vacation), когда сотрудники официально находятся на удалённой работе, но при этом перемещаются в другой город или страну, совмещая работу с отдыхом. Это подталкивает компании к внедрению более гибких графиков и форматов работы, где ключевым фактором становится не присутствие в офисе, а результативность. Как основатель первого в России онлайн digital-агентства, которое полностью работало удалённо с основания (2013 г.) авторитетно могу сказать: гибкость — это основа успеха. Мы начали работать удаленно задолго до того, как это стало нормой, а нормой стало после ковида ) Опыт показал: дистанционная работа позволяет собрать команду лучших специалистов, независимо от их географического местоположения. Сегодняшние зумеры требуют то, что мы внедряли на старте — гибкость, доверие и баланс между работой и личной жизнью. Лично у меня соблюдать этот баланс, получалось редко)) но это важный аспект, поверьте )