Второй вопрос, на который надо ответить, при подготовке стратегии... Один мой знакомый пришел лидить почтовый сервис. Конечно же, первая наиважнейшая задача от людей сверху "А сформируй-ка стратегию продукта". Cтратегию попросили подготовить за 2 недели. Подошел знакомый к ней основательно: по будням задавал разные вопросы стейкхолдерам - про цели, про текущую ситуацию ... выходные проводил за поиском информации, исследованием трендов, анализов конкурентов, ... , виженом, …. затем он со всей душой готовил презентацию и защиту стратегии. На самой защите собралось несколько стейкхолдеров и он несколько раз услышал фразы по типу: вроде бы были другие цифры по росту этого игрока, а ты посмотрел на такого-то игрока за рубежом. Затем один из стейкхолдеров спросил "А ты смотрел прошлогодний документ по развитию бизнеса?" Как впоследствии оказалось, год назад готовили презентацию, которая описывала стратегию компании на 2 года вперед. В ней кратко описывались игроки на других рынках, было даже сравнение функционала в виде таблицы, зарубежные тренды, вижен, цели, … и найдено достаточно много цифр. Понятно, что не все в компании принимали участие в активном обсуждении этой прошлогодней стратегии, часть людей в компании сменилась, отправляли доку только по почте... Но если бы мой знакомый избрал своей целью найти предыдущую стратегию, он бы ее нашел. Какова мораль из этой истории? При подготовке стратегии, обязательно попытайтесь найти предыдущую стратегию! Это поможет сэкономить вам кучу времени. ————— Допустим, вы последовали моему совету. И если вдруг стратегия в компании уже была (и вам ее прислали), то задайте следующие дополнительные вопросы: * Кто готовил эту стратегию? Кто принимал участие в ее утверждении? * Пошли по этой стратегии или нет? Если нет то почему? Если да, то все ли так происходит, как планировалось? * Если стратегия была на длительное время, чем она не устроила компанию? Тут вы поймете: надо ли полностью переделывать стратегию или подразумевается только небольшой апдейт. Может быть долгосрочная стратегия уже была принята всеми стейкхолдерами и акционерами. А может быть подготовка стратегии - это просто проверка вашего видения продукта и направлений движения. #стратегия