Суперсилы финансового директора Типичная рабочая встреча с отделом финансов по проектам: аббревиатуры, узкоспециализированные вопросы, почти ни слова о пользователе. Ощущение неуютное, будто идешь по коридору с очень узкими стенами. И скучно. Иногда такие встречи – единственное, что менеджер запомнит от совместной работы с отделом финансов, и на основе чего составит впечатление о всём отделе. Абсолютно ложное. У меня работа отдела финансов вызывает огромное уважение уже начиная с того, что ни к одной другой функций нет ТАКОГО ЖЕСТКОГО требования к мастерству в противоречащих направлениях: 1. суперконтроль: сводить воедино все транзакции компании под риском уголовной ответственности (кто готов поставить жизнь на безошибочность ведения своего Coinkeeper'а?) 2. суперсвобода: постоянно думать о росте компании, жонглируя денежными потоками и данными инвесторам обещаниями; находить ресурсы (шутка: из воздуха) и сразу "заливать" их в новые проекты. Каждый рубль - их сотрудник. И все рубли должны работать. У кого первого в голове сходятся эти 2 направления воедино? У финансового директора. Если вы "залипли" в общение с контролирующей частью финансов, рекомендую сбалансировать впечатление, пригласив финансового директора на кофе и (для айс-брейкера) выбрать одну из трёх тем для разговора: 1. Вы всё ещё считаете рекламу злом для продукта? Попросите финансового директора на пальцах объяснить структуру прибыли компании: из чего она складывается в долях - и выкиньте розовые очки. Из этой прибыли (или суммы её обещаний, NPV) вы получаете зарплату 2. У вас есть проект, но на него нужны ресурсы? А какие ограничения на выручку 1-го года/скорость роста выручки/NPV/IRR у компании для новых проектов? И если ваш проект их проходит - может ли он помочь вам найти на него деньги внутри компании? Иногда ресурсы находятся так быстро, что стартовать можно с понедельника. 3. Вы выбираете главные фокусы развития продукта, у которых наибольший потенциал для бизнеса? Финансовый директор поможет вам сравнить вас с близкими конкурентами в России/мире по P&L/оценкам капитализации/применяемым бенчмаркам (он также отвечает за общение с инвесторами, а значит в его нетворке есть консультанты/инвестиционный аналитики, у которых сумасшедшая насмотренность) + покажет, какой показатель имеет наилучшую эластичность для прибыли компании = куда эффективнее бить. Каждый раз, когда я оказываюсь на встрече с контролирующей частью отдела финансов, я думаю про финансового директора, который, я думаю, тоже не на седьмом небе от счастья обсуждать структуру чеков, и это знание даёт мне силы внимательно слушать всю встречу. Но никто не идеален, а кто-то даже слишком мечтатель, и в некоторых проектах я до сих пор иногда забываю, что чеки вообще существуют. P.S. Привет тебе, Макс Сырбу, финансовый директор Яндекс Лавки, опора наших общих грёз, и спасибо за труд твоей команды Канал “Поиски Толстого”