Как управлять креативной командой в оставшиеся 17 дней этого года или возлюби подрядчика ближнего своего В декабре креативный сотрудник и/или подрядчик: • Уже ничего не хочет и все идеи разрабатывает лежа, подключая только мизинец правой ноги, чтобы их отправить в чат. На оформление документа он уже не способен, забудьте. • Почти не разговаривает во время созвонов и говорит максимально односложно, чтобы случайно не дать идею, которая превратится для него в задачу. • На все задачи он пытается выбить сроки «после праздников», причем после майских 2075 года. • Простой разговор с любым подрядчиком может вылиться в исповедь о тяжести его бытия. • Продакшн уже не может ничего снимать и предлагает воспользоваться домашним видео режиссера. • Полиграфия из возможностей печати предлагает только готовый вариант тиража, оставшегося у них с 2020 года. И так далее по списку. Тоже уставший управленец обычно применяет насилие от безысходности, которое, как известно, помогает в редких случаях. Последние недели декабря — время терпения и принятия. Мне помогает методика «всех полюбить», как бы это ни звучало! Слушая истерику от исполнителя, хочется послать, но лучше начать любить: мягко общаться, во всем соглашаться (если это не противоречит вводным/принципам и адекватности) — не повышать градус в ответ.  Если вам, конечно, нужны услуги/работа этого человека. А я уверена, нужны. Как говорили во «ВКонтактике», профессионалов сложно найти, легко потерять и невозможно забыть. Ваш ранимый дизайнер хоть и измучил вас за год своими выкидонами, но лучше него все равно никто не сделает вам макет чего угодно 29 декабря за 40 минут. И, конечно, помогать самому себе: сначала накапай валерьяны себе, потом сотруднику. Если руководитель выгорел, то в этом самолете до Апатии с безвозвратными билетами летят и все остальные. Тем более что в конце года особенно важно подниматься над операционкой и стараться не падать в формат «сделаю все сам»: конец года — проверка управленческой стратегии, и если в декабре вы пишите тексты для корпоративных открыток сами — она провалилась. Поэтому успокаиваем и подпитываем себя, и если у вас не директивная, садистская система в команде, то помогаем сотрудникам, поощряем и сюсюкаем (да-да). Дотягиваем до конца года, а в январе проводим работу над ошибками, в том числе своими. Осталось немного! Берегите друг друга🖤 ❤️ — забочусь о сотрудниках и подрядчиках как мать родная 🤡 — какая забота о людях? я себя то не вывожу в конце года @nadobulovchera