modiriati
#منزوی
Канал
89
подписчиков
1,94 тыс.
фото
82
видео
65
ссылок
https://telegram.me/modiriati
https://t.me/modiriati/17 ابتدای کانال
🔵 یکی از جنبه های علم مدیریت، #شناسایی_بیماریهای_مدیریتی و ارائه راه پیشگیری و درمان این نوع امراض مدیریتی است که باعث کم شدن انگیزه نیروی انسانی و هدر دادن منابع می شود.
مرگ انگیزه کاری یا تلف شدن سرمایه، سقوط و شکست تا حد تعطیلی و ورشکستگی کمتر از مرگ نیست.
حال کافی است بصیرانه به دنیای اطراف و محیط کاری خود نظر انداخته و با نگاهی جدی و موشکافانه به نقد و تحلیل پدیده های مدیریتی پرداخت.
🔵 آشنایی با بعضی #بیماریهای_مدیریتی :
🔸1 - مدیر " #درگیر" همیشه در متن گزارش ها و نامه ها غوطه ور.
🔸2- اگر برای انجام کارها مجبور هستید از تهدید و ارعاب استفاده کنید شما مدیر" #چماق_به_دست "هستید.
🔸3 - مدیر " #همه_کاره ": مایل هستید همه کارها را خودتان انجام یا نظارت داشته باشید و اعتماد به کننده کارها ندارید.
🔸4 - اگر علاقه مند هستید همه در مقابل شما تعظیم کنند شما دچار بیماری " #ریاست_طلبی"هستید.
🔸5 - اگر خود را در تمام امور متخصص می دانید و خود را از همفکری دیگران بی نیاز می دانید شما بیماری " #تک_رو" دارید .
🔸6 - اگر در اخذ تصمیم آنقدر موضوع را کش می دهید که همه فرصت ها از دست برود شما در بیماری " #دو_دلی" غوطه ورید.
🔸7 - اگر در مقابل وقایع اکثرا غافل می شوید شما " #مدیر_غافل " هستید.
🔸8 - اگر هنوز معایب و نارسایی های کار خود را نشناخته اید شما " #رئیس_جاهل " هستید.
🔸9 - اگر هنگام خراب شدن کارها آرزو می کنید که کاش چنین نمی شد و کاش وضعیت عوض می شد، رئیس " #خوش_خیال " هستید.
🔸10 - اگر نظرات و دستورات خود را صریح و روشن به زیر دستان نمی گوئید شما رئیس " #دو_پهلو" هستید .
🔸11 - اگر همیشه در مقابل ما فوق از کارکنان خود دفاع نمی کنید جنابعالی مدیر " #یک_طرفه "هستید .
🔸12 - اگر احساس می کنید در برقراری ارتباط با همکارانتان دچار مشکل هستید شما مدیر" #منزوی " هستید .
🔸13- اگر زیر دستان شما نمی توانند به راحتی به زیارت شما نائل آیند مدیر" #تشریفات_چی " هستید.
🔸14 - اگر در جهت اهداف خود حیثیت افراد و شئونات اداری را ملعبه قرار می دهید شما رئیس" #حیثیت_باز" هستید .
🔸15 - اگر همه امتیازاتی را که در اثر انجام کار به واحد شما تعلق گرفته از آن خود بدانید شما مدیر " #انحصار_چی" هستید.
🔸16 - اگر تصور می کنید که نباید زیر دستان را به خاطر انجام وظایف محوله تشویق کرد جنابعالی رئیس" #طلبکار" هستید .
🔸17 - اگر حاضر نیستید به خاطر حل مشکلات خصوصی کارکنان تان قدمی بردارید شما رئیس " #بی_خاصیتی " هستید.
🔸18 - اگر بیشتر اوقات هزینه ها را غیر ضروری می دانید رئیس " #ناخن_خشکی " هستید.
🔸19 - اگر ضوابط و روش های ارزشیابی و تشویقی کارکنان را مخفی نگه می دارید جنابعالی مدیر" #محرمانه_چی "هستید .
🔸20 - اگر جوابگویی به سوالات کارکنان را به منشی یا معاون حود محول می کنید شما مدیر" #متفرعین" هستید.
🔸21- اگر رای یا اراده شما با مانع برخورد کند سخت ناراحت می شوید شما رئیس " #زورگو" هستید.
🔸22- اگر به بهانه اینکه کارکنان شما هنوز آمادگی و تجربه کافی جهت رشد در سازمان را ندارند سد راه آنها می شوید شما مدیر" #بخیل " هستید .
🔸23- اگر فحاش و ناسزا گویی را در پیشبرد امور موثر می دانید شما رئیس " #بد_دهن "هستید.
🔸24 - اگر تصور می کنید تا در اداره هستید امورات خوب پیش می رود جنابعالی" #خود_محور "هستید .
🔸25 - اگر هرچه می کنید به نظر شما درست است فقط به این دلیل که رئیس هستید شما مدیر " #سرمست "هستید .
🔸26 - اگر مخالفت کردن برایتان آسان تر از ابراز نظر موافق است و دلیلی هم برای مخالفت خود ندارید مدیر" #منفی_باف" هستید .
🔸27 - اگر همه کارهای شما با سرعت خارق العاده ای انجام ولی نتیجه مناسب ندارند جنابعالی رئیس" #سرهم_بند " هستید .
🔸28 - اگر تنهاترین و درمانده ترین افراد سازمان شما کسانی هستند که افکار جدیدی دارند شما مدیر " #فکر_کش" هستید .
🔸29 - اگر صحبت های دیگران مسیر حرکت و فکر و رفتار شما را تغییر میدهند جنابعالی مدیر" #دهن_بین" هستید .
از کانال مدیریت بر منابع انسانی
@modiriati
مرگ انگیزه کاری یا تلف شدن سرمایه، سقوط و شکست تا حد تعطیلی و ورشکستگی کمتر از مرگ نیست.
حال کافی است بصیرانه به دنیای اطراف و محیط کاری خود نظر انداخته و با نگاهی جدی و موشکافانه به نقد و تحلیل پدیده های مدیریتی پرداخت.
🔵 آشنایی با بعضی #بیماریهای_مدیریتی :
🔸1 - مدیر " #درگیر" همیشه در متن گزارش ها و نامه ها غوطه ور.
🔸2- اگر برای انجام کارها مجبور هستید از تهدید و ارعاب استفاده کنید شما مدیر" #چماق_به_دست "هستید.
🔸3 - مدیر " #همه_کاره ": مایل هستید همه کارها را خودتان انجام یا نظارت داشته باشید و اعتماد به کننده کارها ندارید.
🔸4 - اگر علاقه مند هستید همه در مقابل شما تعظیم کنند شما دچار بیماری " #ریاست_طلبی"هستید.
🔸5 - اگر خود را در تمام امور متخصص می دانید و خود را از همفکری دیگران بی نیاز می دانید شما بیماری " #تک_رو" دارید .
🔸6 - اگر در اخذ تصمیم آنقدر موضوع را کش می دهید که همه فرصت ها از دست برود شما در بیماری " #دو_دلی" غوطه ورید.
🔸7 - اگر در مقابل وقایع اکثرا غافل می شوید شما " #مدیر_غافل " هستید.
🔸8 - اگر هنوز معایب و نارسایی های کار خود را نشناخته اید شما " #رئیس_جاهل " هستید.
🔸9 - اگر هنگام خراب شدن کارها آرزو می کنید که کاش چنین نمی شد و کاش وضعیت عوض می شد، رئیس " #خوش_خیال " هستید.
🔸10 - اگر نظرات و دستورات خود را صریح و روشن به زیر دستان نمی گوئید شما رئیس " #دو_پهلو" هستید .
🔸11 - اگر همیشه در مقابل ما فوق از کارکنان خود دفاع نمی کنید جنابعالی مدیر " #یک_طرفه "هستید .
🔸12 - اگر احساس می کنید در برقراری ارتباط با همکارانتان دچار مشکل هستید شما مدیر" #منزوی " هستید .
🔸13- اگر زیر دستان شما نمی توانند به راحتی به زیارت شما نائل آیند مدیر" #تشریفات_چی " هستید.
🔸14 - اگر در جهت اهداف خود حیثیت افراد و شئونات اداری را ملعبه قرار می دهید شما رئیس" #حیثیت_باز" هستید .
🔸15 - اگر همه امتیازاتی را که در اثر انجام کار به واحد شما تعلق گرفته از آن خود بدانید شما مدیر " #انحصار_چی" هستید.
🔸16 - اگر تصور می کنید که نباید زیر دستان را به خاطر انجام وظایف محوله تشویق کرد جنابعالی رئیس" #طلبکار" هستید .
🔸17 - اگر حاضر نیستید به خاطر حل مشکلات خصوصی کارکنان تان قدمی بردارید شما رئیس " #بی_خاصیتی " هستید.
🔸18 - اگر بیشتر اوقات هزینه ها را غیر ضروری می دانید رئیس " #ناخن_خشکی " هستید.
🔸19 - اگر ضوابط و روش های ارزشیابی و تشویقی کارکنان را مخفی نگه می دارید جنابعالی مدیر" #محرمانه_چی "هستید .
🔸20 - اگر جوابگویی به سوالات کارکنان را به منشی یا معاون حود محول می کنید شما مدیر" #متفرعین" هستید.
🔸21- اگر رای یا اراده شما با مانع برخورد کند سخت ناراحت می شوید شما رئیس " #زورگو" هستید.
🔸22- اگر به بهانه اینکه کارکنان شما هنوز آمادگی و تجربه کافی جهت رشد در سازمان را ندارند سد راه آنها می شوید شما مدیر" #بخیل " هستید .
🔸23- اگر فحاش و ناسزا گویی را در پیشبرد امور موثر می دانید شما رئیس " #بد_دهن "هستید.
🔸24 - اگر تصور می کنید تا در اداره هستید امورات خوب پیش می رود جنابعالی" #خود_محور "هستید .
🔸25 - اگر هرچه می کنید به نظر شما درست است فقط به این دلیل که رئیس هستید شما مدیر " #سرمست "هستید .
🔸26 - اگر مخالفت کردن برایتان آسان تر از ابراز نظر موافق است و دلیلی هم برای مخالفت خود ندارید مدیر" #منفی_باف" هستید .
🔸27 - اگر همه کارهای شما با سرعت خارق العاده ای انجام ولی نتیجه مناسب ندارند جنابعالی رئیس" #سرهم_بند " هستید .
🔸28 - اگر تنهاترین و درمانده ترین افراد سازمان شما کسانی هستند که افکار جدیدی دارند شما مدیر " #فکر_کش" هستید .
🔸29 - اگر صحبت های دیگران مسیر حرکت و فکر و رفتار شما را تغییر میدهند جنابعالی مدیر" #دهن_بین" هستید .
از کانال مدیریت بر منابع انسانی
@modiriati
#موانع_خلاقیت_و_نوآوری_سازمانی:
1. #منزوی_شدن_مدیریت_عالی ؛ سوء تفاهم به وجود می آورد و به جو ریسک گریزی کمک می کند.
2. #تـحـمـل_نـکـردن_تـفـاوت_هـا ؛ نـاهمانندی را قبول ندارند، یکنواختی به وجود می آورد. و کـسـانـی کـه وضـع مـوجـود را مـورد سـؤ ال قـرار مـی دهـنـد ((مشکل آفرین )) می خواند.
3. #منافع_شخصی ؛ به جای کُل روی اجزا متمرکز می شود و بر دفاع از منافع خویش در برابر تجاوز افراد بیرونی تاءکید می ورزد.
4. #مـحـدودیـت_افق_دید ؛ روی هدف های کوتاه مدت به جای اندیشه های نو برای دستاوردها در بلند مدت تاءکید می ورزد.
5 . #افراط_در_تفکر_عقلانی ؛ سعی دارد فرآیندهای خلاق و بعضی اوقات بی نظم را به صـورت تـوالی مـنـطـقی و سیستماتیک درآورد و ممکن است به جای نیازهای توسعه ، روی برنامه ها تاءکید ورزد.
6 . #مـشـورت_هـای_نـامـنـاسـب ؛ از نـظـام پـاداش هـا و کنترل برای اِعمال نظم و مقررات و یکنواختی روزمره استفاده می کند و کارهای غیر منتظره و تفاوت های مربوط به نوآوری را مانع می شود.
7. #دیوان_سالاری_بیش_از_حد ؛ به مقررات ، روش ها و بازدهی که موجب دلسردی در خلاقیت و نوآوری می شود پای بند است .
بـنـابـرایـن سـازمـان ، مـدیـریـت و کارکنان زمانی از اندیشه های نو، طرح ها و روش های خـلاقـانـه بـهـره مـند می شوند که همت جدی در حذف یا کاهش موانع باشند در این صورت است که بهره مندی اندیشه های خلاقانه و عملکردهای نوآورانه نصیبشان خواهد شد.
@modiriati
1. #منزوی_شدن_مدیریت_عالی ؛ سوء تفاهم به وجود می آورد و به جو ریسک گریزی کمک می کند.
2. #تـحـمـل_نـکـردن_تـفـاوت_هـا ؛ نـاهمانندی را قبول ندارند، یکنواختی به وجود می آورد. و کـسـانـی کـه وضـع مـوجـود را مـورد سـؤ ال قـرار مـی دهـنـد ((مشکل آفرین )) می خواند.
3. #منافع_شخصی ؛ به جای کُل روی اجزا متمرکز می شود و بر دفاع از منافع خویش در برابر تجاوز افراد بیرونی تاءکید می ورزد.
4. #مـحـدودیـت_افق_دید ؛ روی هدف های کوتاه مدت به جای اندیشه های نو برای دستاوردها در بلند مدت تاءکید می ورزد.
5 . #افراط_در_تفکر_عقلانی ؛ سعی دارد فرآیندهای خلاق و بعضی اوقات بی نظم را به صـورت تـوالی مـنـطـقی و سیستماتیک درآورد و ممکن است به جای نیازهای توسعه ، روی برنامه ها تاءکید ورزد.
6 . #مـشـورت_هـای_نـامـنـاسـب ؛ از نـظـام پـاداش هـا و کنترل برای اِعمال نظم و مقررات و یکنواختی روزمره استفاده می کند و کارهای غیر منتظره و تفاوت های مربوط به نوآوری را مانع می شود.
7. #دیوان_سالاری_بیش_از_حد ؛ به مقررات ، روش ها و بازدهی که موجب دلسردی در خلاقیت و نوآوری می شود پای بند است .
بـنـابـرایـن سـازمـان ، مـدیـریـت و کارکنان زمانی از اندیشه های نو، طرح ها و روش های خـلاقـانـه بـهـره مـند می شوند که همت جدی در حذف یا کاهش موانع باشند در این صورت است که بهره مندی اندیشه های خلاقانه و عملکردهای نوآورانه نصیبشان خواهد شد.
@modiriati