modiriati

🔵 #قدرت_تکانش
بر اساس قانون اول نیوتن(قانون اینرسی) اجسام ساکن تمایل به سکون دارند، مگر آن که نیرویی از خارج بر آن ها اعمال شود و اجسام متحرک تمایل دارند به حرکت شان ادامه دهند، مگر این که چیزی مانع آن ها شود. منظور از #تکانش مرحله تغییر از سکون به حرکت است. ایجاد #تکانش راحت نیست، ولی به محض این که آن را به وجود آوردید باید مراقب باشید! به همین دلیل است که آدم های موفق به موفقیت های بیش تری می رسند. ثروتمندان، ثروتمندتر می شوند و انسان های بی اراده و سست، بیشتر سرخورده می شوند. #تکانش در هر دو سمت این معادله عمل می کند و می تواند به نفع شما یا علیه شما باشد. یعنی حتی اگر عادت های بدتان به حال خودشان رها شوند، نیرویی ایجاد می کنند که شما را به قعر شرایط و عواقب شوم غیر قابل کنترل می فرستد.

چگونه می توان #تکانش بزرگ را به زندگی تان فراخوانید؟
شما خودتان به وجودش می آورید؛ یعنی:
1⃣ #انتخاب ها و #تصمیم های جدید بر اساس اهداف و ارزش های اصلی تان
2⃣ به کار بستن آن انتخاب ها از طریق #رفتار های مثبت و سازنده
3⃣ تکرار کافی آن اقدامات و اعمال مثبت برای به وجود آمدن #عادت های جدید
4⃣ تبدیل رویه ها و ریتم های رفتاری به کارهای روزانه(تکرار عادت های مثبت)
5⃣ #ثبات_قدم و پایدار ماندن برای یک دوره ی به اندازه کافی طولانی
بعد #تکانش_بزرگ سراغ تان می آید که اتفاق خیلی خوبی است! و شما عملا توقف ناپذیر می شوید.
لحظه ی هیجان انگیز تیک آف کردن یک هواپیما از روی باند پرواز، لحظه پر شکوه پرتاب یک موشک از سکوی پرواز و یا سقوط یک گلوله ی برفی به دامنه ی یک کوه مثال هایی عینی و ملموس از #تکانش هستند.
@modiriati

#قاتلان_تصمیم_گیری_استراتژیک

چه برای زندگی شخصی خود تصمیم گیری می کنید و چه مدیر ارشد یک سازمان هستید یا یک استاندار و رییس جمهور باشید، یکی از مهم ترین مهارت ها، مهارت تصمیم گیری است.
در این میان عادت هایی وجود دارند که قاتلان تصمیم گیری استراتژيک هستند.

🔵 #عادت_خیلی_منطقی_بودن
اگر خیلی منطقی باشید، هیچ ایده خلاقانه ای به ذهن شما نمی رسد. اگر بخواهید هر ایده ای که کمی عجیب و غریب است را در همان لحظه اول کنار بگذارید، همیشه به همان گزینه های قدیمی خواهید رسید.

🔵 #عادت_انتخاب_اولین_راه‌حل
فکر کردن کار انرژی بری است بنابراین مغز ما متخصص کاهش مصرف انرژی است. چه کار می کند؟ یکی از کارهایی که می کند این است که وقتی به اولین گزینه رسید، خاموش می شود و سوت پایان جستجو را می کشد! بدین ترتیب شما با سبد کوچکی از گزینه ها روبرو خواهید بود.

🔵 #عادت_فقط_یک_جواب_درست_وجود_دارد
اکثر ما فکر می کنیم که یک جواب بهینه وجود دارد و ما باید آن را پیدا کنیم. در صورتی که ممکن است سه جواب مطلوب وجود داشته باشد. بنابراین ذهن خود را باز نگاه دارید.

🔵 #عادت_تفکر_تک_سناریویی
همه ما در صحبت می گوییم که دنیا متغیر است اما در عمل. وقتی تصمیم می گیریم فقط بر اساس یک آینده (سناریو)، گزینه برتر را انتخاب می کنیم. در صورتی که باید علاوه بر گزینه برای آینده مورد انتظار، برای آینده های دیگر نیز گزینه های متناسب در ذهن داشته باشیم.

🔵 #عادت_جمع_آوری_داده_های_خیلی_زیاد
برخی از ما آنقدر اطلاعات جمع آوری می کنیم، که دچار فلج تحلیلی (Paralysis by analysis) می شویم. کیفیت تصمیم گیری مبتنی بر داده های خیلی کم و خیلی زیاد هر دو در معرض خطر است.

🔵 #عادت_بی_توجهی_به_پیامدهای_موج_دو_و_سه
تفکر کوتاه مدت یکی از بزرگترین اشتباهاتی است که افراد در فرآیند تصمیم گیری مرتکب آن می شوند. آنها نمی دانند تصمیمی که امروز می گیرند علاوه بر زمان حال بر آینده نیز تاثیر خواهد گذاشت. چیزی که امروز درست و کاربردی به نظر می رسد، شاید نهایتا تصمیم خوبی از آب درنیاید. برای رفع این مشکل از #ابزار_چرخ_آینده استفاده می کنند این ابزار کمک می کند که پیامدهای موج های بعدی تصمیم امروز مشخص و در نظر گرفته شود.

@modiriati

#منابع_انسانی به عنوان ارزشمندترین دارائی فراموش شده سازمان هاست که نقش مهمی در دستیابی به پیروزی و شکست سازمانی دارد.
#استفان_كاوي در كتاب #عادت_هشتم ، می نویسد انسان كامل در چهار بعد است : جسم ،ذهن ، دل و روان.
و انسان كامل براي تكامل اين چهار بعد تلاش مي كند. بدین صورت که

• جسم هر انسان خواهان حقوق و مزاياي منصفانه است .
• ذهن هر انساني در سازمان فرياد مي زند : از من بطور خلاق استفاده كن.
• دل در پي رفتار مهربان و توجه به عواطف است .
• و روان خدمت به نيازهاي انساني به صورت اخلاقي را مي طلبد.

اگر هر كدام از اين نيازها برآورده نشود وضعيت عدم تعادل پيش مي آيد و لاجرم آدمي ناگزير از نشان دادن واكنش است. و واکنشهایی از قبیل سركشي ، از زير كار در رفتن ، بدخواهي ، زد و بند ، افسردگي ، فسيل شدن و ... را از خود بروز می دهد.

در عوض ، انسان كامل در سازمان ، با تمام وجود متعهد به كار است و با هيجاني خلاق منافع خود ، سازمان و جامعه را تحقق مي بخشد .

@modiriati